企业管理咨询师-生产运营管理咨询(七)

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1、生产运营管理咨询（七）B.方法研究和作业测定D.作业测定和理论研究一、单项选择题丄、作业研究的组成内容是（A.方法研究和成组技术C.方法研究和理论研究2、成批生产的期量标准有（）oA.节拍B.节奏C.批量D.流水线工作指示图表在制品定额3、推行全员生产维修制的有形效果不包括（）A.提高设备综合效率B.降低各种损耗C.增强企业活力D.缩短生产周期4、下列不能体现J1T生产方式的资源合理配置（）<>A.对车间进行重新布置和整理，实行定置管理B.与供货商建立长期稳定的合作关系C.依所生产的产品和零部件种类，将设备重新排列，明确

2、生产流动路线D.设备的单元式布置，需要多技能操作的''多而手〃式作业员5、JIT生产系统的运行基础不包括（）。A.生产同步化B.准时采购C.资源配置合理化D•增加作业更换时间6、资本项目的咨询步骤为（）。A・调研分析T项目启动阶段T方案设计阶段-方案实施阶段T项目结尾阶段B.项目启动阶段T调研分析T方案设计阶段T方案实施阶段T项目结尾阶段C・项F

3、启动阶段-方案设计阶段-方案实施阶段-调研分析T项R结尾阶段D・调研分析T方案设计阶段-J页目启动阶段T方案实施阶段T项目结尾阶段7、为了实现最佳作业方法的途径不包括（）。A.

4、改进工艺和程序B.增强劳动强度C.改善实际工作环境，实现文明生产D.降低劳动强度8、某企业是传统性生产企业，该企业决定向精益化转变，应当做的基础工作没有（）oA.强化基础管理，走管理规范化Z路B.改进生产流程C・''以产品为中心〃组织生产D.改进生产活动9、下列质量分析图形属于（）oA.排列图B.直方图A.散布图法B.控制图法10、咨询人员对企业5S进行调研吋，属于对整顿进行检查的内容是（）oA.垃圾是否当班清理B.主要物品存放区是否设置定置标牌C.地面是否有凹凸不平D.照明是否良好1K长期计划涉及的内容包括（）oA・预

5、测市场需求B.产品的发展方向C.统筹安排生产任务D.主生产计划二、多项选择题12、非正常型的直方图包括（）oE.13、生产能力的调研分析方法有（）oA.生产能力与生产任务平衡分析B.流水线均衡效率分析C.标准作业时间分析D.生产效率分析E.生产管理信息系统分析14、标准作业时间包括（）oA.宽放时间B.准备、结束时间C.辅助作业时间A.基本作业吋间E.作业外时间15、生产运营管理咨询的内容有（）oA.生产计划咨询B.现场管理咨询C.绩效管理咨询D.设备管理咨询E.供应链管理咨询16、下列关于5S说法错误的是（）oA.整理

6、（SEIRI）指的是将工作场所的任何物品分为有必要的与没必要的，把不必耍的物品断然加以处置A.清洁（SEIKETSU）指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净B.整顿（SEITON）指的是将生产过程中不必要的物品断然加以处置C.整顿（SEITON）指的是把留下来的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识D.整理（SEIRI）指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净17、全员维修制基本思想包括的'、三全〃指的是（）。A.全效率B.全系统C.全生产链D.全员E.全点检丄8、JTT生

7、产方式的资源合理配置体现在（）0A.对车间进行重新布置和整理，实行定置管理B.缩小生产批量，使作业调整更换变得更加复杂C.与供货商建立长期稳定的合作关系D.依所生产的产品和零部件种类，将设备重新排列，明确生产流动路线E.设备的单元式布置，需要多技能操作的''多面手〃式作业员19、生产作业控制包括（）oA・进度控制B.质量控制C.废品控制D.存货控制E.成木控制20、下列属于目视管理的特点的是（）oA.从远处就能看得清楚B.显示管理的事项C.、、好〃或''不好〃立即见分晓，谁都能指出D.谁都能遵守，并立刻矫正E.谁都能使用

8、，并且使用方便21、质量管理体系包括以下内容（）oA.管理职责B.资源管理C.人员管理D.产品的实现E.测量分析和改进22、下列关于与功能性产品相比，革新性产品具有的特点是（）oA.革新性产品的多样性多于功能性产品B.革新性产品的边际贡献率高于功能性产品C.革新性产品的平均缺货率高于功能性产品D.革新性产品的季末降价率低于功能性产品E.革新性产品的订单生产提前期比功能性产品要短23、主动管理者的行为包括（）oA.对工作认真负责，总在考虑如何将自己负责的工作干得更好B.带领下属一起努力，去完成上级下达的目标C.因达到自己不

9、断设定的FI的而有成就感，受到激励D.经常出现在办公室里，按一定时间去巡查E.在分析问题吋用数据和事实说话24、点检人员的工作职责是（）oA.倡导全员参与点检工作B.编制检修计划，做好维修工程的管理工作C.编制维修费用计划D.提出设备修复，预防设备事故E.制定资材计划25、长期生产计划涉及的内容有（）oA.主生产计划