企业管理咨询师-生产运营管理咨询(六)

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1、生产运营管理咨询（六）一、单项选择题丄、生产运营系统的运行不包括（）0A.生产计划和实施B.生产决策和计划C.生产组织和指挥D.生产控制和协调2、推行全员维修制的目标不包括是（）。A.设备停机为零B.设备修理为零C.生产废品为零D.事故为零3、正常型的直方图不包括（）oC.B.4、生产要素包括（）oA.生产对象B.生产手段C.生产者D.生产过程5、按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可以将其划分为（）oA.流程式生产和加工一装配生产B.订货型生产方式和预测型生产方式C.大量生产、成批生产和单件生产D

2、.成批生产和单件小批生产6、下列关于看板管理的说法不正确的是（）oA・看板数量代表零件的最大库存量B.看板是传递生产以及运输工作指令的工具C.看板管理是从装配工序向下道工序进行D.通过减少看板数量來减少在制品的屮间储存量7、原材料从一投入就顺序地经过各个工作地，直至产品产出。这属于（）牛产类型。A.订货型生产B.预测型生产C.流程式生产D.加工一装配生产8、产品在正式投产前进行的市场调研、产品的开发设计、工艺设计等方面的工作，这个过程被称为（）oA.基本生产过程B・辅助生产过程C・生产服务过程D・生产技

3、术准备过程9、不属于生产运营管理咨询的特点有（）oA・系统性B.科学性C.合作性D.独立性10.某企业采用预测型连续生产方式制定生产计划，刀销售计划量为120台，标准库存量是30台,上月库存量为10台，因此可以计算出月计划量为（）0A.120台B.130台C・140台D.160台11>JTT生产系统的运行基础不包括（）oA.生产同步化B.准吋采购C.资源配置合理化D・增加作业更换I］寸间12、下列关于供应链设计流程说法正确的是（）oA.定位明确要求供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力B.定位明确要

4、求企业能够满足客户现实需求和潜在需求C.定位明确要求企业根据自己的优势确定自己的位置制定有关的发展战略D.定位明确要求企业了解各种不确定性因素可能对系统范围内所产生的影响，并制定相应的方法措施13、在对企业进行纵向分析时，应当对以下指标进行对比分析（）。A.企业当年的评价指标与企业历史最好水平对比分析B.企业当年的评价指标与行业平均水平对比分析C.企业当年的评价指标与主要竞争对手对比分析D.企业当年的评价指标与行业先进水平对比分析14、对现场的空间和场地的定置要实行的''三定〃原则不包括（）。A・定位置

5、B.定产品C.定质量D.定区域15、定置管理的内容不包括（）oA.管理现场定置B.工厂区域定置C.生产现场定置D.现场中可移动物件定置16、以下不属于业务流程再造的原则的是（）oA.以产品为中心B.以顾客为中心C.以价值为导向D.以客户需求为导向17、JTT生产现场控制技术的核心是（）oA.顺畅的生产过程B.无库存的生产系统C.看板管理D.强制改善18、下列不屈于精益生产的主耍内容的有（）oA.提高企业自动化程度B.力求与用户和供应商建立长久关系C.团队工作法D.沟通顺畅和协同工作19、某企业基本作业时

6、间为5小卩寸，辅助作业吋间是2小吋，准备、结束吋间为2小时，宽放吋间为0・5小时，则本企业的净作业时间为（）OA.7小时B.7.5小时C.9小时D.9・5小时20、对过程质量理解不正确的是（）。A.在理解过程质量时，需考虑产品前期的准备和策划B.过程质量的好坏将直接或间接影响产品的使用度和满意度C.产品质量产生于生产过程中D.对形成产品的是否合格的验证的过程被称Z为''特殊过程〃21>生产作业控制的内容不包括（）oA.质量控制B.库存控制C.成本控制D.进度控制A.o°ooooooogo°o°o°QO曲

7、°。。D.▲ooooQ°ooOg23、计算生产计划的输出效果中保证交货期的指标包括（）A.产销率B.生产均衡率C.生产周期D.半成品配套率24、下列关于有效型供应链和反应型供应链的说法错误的是（）oA・有效型供应链适合创新性产品B.反应型供应链要求制造设备配置缓冲生产能力C.有效型供应链通过速度、柔性和质量来选择供应商D.反应型供应链要求企业积极投资缩短提前期，以适应快速变化的市场25、下列图形属于（）。（V代表事件，箭头表示活动，数字代表活动持续时间）A.关系图法B.KJ法C.过程决策程序法D.矢线图

8、法26、下列关于准吋生产方式（JIT）说法错误的是（）oA.JTT是一种新效率理念，一种集约化管理思想B.看板系统是J1T牛产现场控制技术的核心C.JIT采取的是大批量、长周期的生产方式D.J1T系统能够对人力资源进行深度开发27、在对企业进行横向分析时，应当对以下指标进行对比分析（）oA.企业当年的评价指标与行业先进水平对比分析B.企业当年的评价指标与行业平均水平对比分析C.企业当年的评价指标与近儿年的指标对比分析D.企业当年的评价指标与