企业管理咨询师-战略咨询(六)

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1、战略咨询（六）一、单项选择题1、战略可分为不同的层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为（）0A・业务战略、公司战略、职能战略B.公司战略、业务战略、职能战略C.公司战略、职能战略、业务战略D.职能战略、业务战略、公司战略2、某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已经形成产品差异化，存在进入壁垒，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（）oA.竞争威胁B.替代威胁C.进入威胁D.供应商威胁3、某

2、公司要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是（）。A.GE矩阵法B.五种竞争力分析模型C.价值链分析D.内部矩阵法4、战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是（）oA.五种竞争力分析模型B.价值链分析C.CE矩阵法D.内外部矩阵法5、指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是（）。A.常规战略调整B.有限的战略调整C・彻底的战略调整D.企业转向6、市场和竞争环境分析是进行企业外部环境分析的重要环节

3、。将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于（）。A.市场分析B.影响竞争的因素分析C.竞争者分析D.行业环境分析7、以下关于战略的描述，不正确的是（）。A.战略规划是企业为了某一阶段生产经营的需要而进行的B.战略需要对企业的内部资源和外部环境进行分析C.战略需要对企业资源进行配置D・战略需要对企业的经营活动进行系统规划和安排8、在总体环境分析中，对企业业务涉及的国家和地区的民族特征、文化传统、社会态度和价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等进行

4、分析，属于（）oA.人口因素B.经济因素C.政治/政策和法律因素D.社会文化因素二、多项选择题9、战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，通过评估，监督，促进企业战略目标的实现。战略审计是咨询服务，使咨询人员评估客户现有战略和战略绩效的诊断工具。以下哪些属于战略审计的内容是（）。A.对战略制定过程的审计B.对战略执行过程的审计C・对战略事实效果的审计D.对战略参与人员的审计E・对战略投入资源的审计10、战略信息的获取是信息处理的起点，也是后续战略决策选择和制定的重耍基础。资料收集分为客户内部资料收集和外部资料

5、收集。以下选项中属于内部信息收集内容的是（）oA.对企业的组织机构图和部门负责人进行了解B.对企业年度工作报告、主要领导人重要讲话、董事会重大决议进行收集C.主要销售途径和销售策略、销售网络、主要客户信息D.国家出台的相关法规和政策信息E.竞争对手信息1K行业环境对身处其中的企业影响远大于总体环境影响，进行行业环境分析非常重要。以下哪些内容属于行业关键成功因素分析和行业结构分析的内容？（）A.对企业应对行业结构变化的反应行为模式深入剖析B・确定客户经营业务和行业归属C•总结客户所处行业实现成功竞争的必备条件D

6、.对客户供给、需要结构进行分析E.行业历史对未來发展的预测12、为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保障措施的是（）。A.并购临省某一同类型生产企业，使得产能扩大近一倍B.投资500美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分设备C.投资300万，对现有年产10万吨生产线进行扩容改造D・与某研究院合作开发公司下一代产品A.完善绩效评价制度，制定并落实公司研发奖励制度13、企业总体战略目标是多元化的，以下属于非财务目标的是（）oA.在经济萧条期间稳定

7、公司的收益B.和关键的竞争对手相比，公司的总成木更低C.产品线比竞争对手更宽或者更有吸引力D.在顾客心中拥有比竞争对手更强大的形象E.卓越的顾客服务和提高的公司的市场份额14、战略是指企业为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源、能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径（方针）和行动，并为实现这些目标与目的对企业重要资源进行配置，对目前与将來要从事的经营活动进行系统规划和安排。根据如上战略的定义，战略是指（）oA・一种规划B.一种模式

8、C.一个过程D.—种定位E.一-种观念丄5、行业环境分析主要是指对（）进行分析的过程。A.企业所处行业的行业结构B・行业内企业行为方式C・行业平均绩效水平D.行业竞争程度E.行业利润潜力16、以下关于战略调整的说法正确的是（）oA.外部环境变化导致企业战略调整B.由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化作出合理的预测，战略调整没有必要C.由于战略本身具有一定柔性，因此战略调整没有必要D.战略调整包括