薪酬福利设计与绩效考核评估及典型案例评析_部分

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1、第二篇房地产企业薪酬分析与预算控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!市场部经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：市场部经理岗位编号：!"#"$所属部门：市场部岗位编制：%人直接上级：公司分管副总直接下属人数：&人工资等级：五等’级填写人：(((填写日期：)"")*+*,*二、岗位目的或使命充分利用公司各方面的资源，制订营销战略和新产品开发战略，提升公司形象和品牌价值，促进市场目标的实现。二、在组织结构中的位置四、主要工作职责、任务及绩效标准五、工作关系%*公司内部：总裁办公室，财务部，企业管理部

2、，研发中心，销售分公司，售后服务分公司，审计部，法律事务部及各子公司)*公司外部：各级政府机关，咨向公司，相关媒体，广告公司，行业主管部门，行业协会等六、任职资格%*专业：市场营销、企业管理等相关专业)*学历：大学本科以上学历$*相关工作经验：相关专业工作经验$年以上；相关管理工作经验$年以上&*基础技能：能熟练操作计算机，包拈-./01.0/的使用和基本的数据分析；有一定的外语阅读能力；具有很强的文字表达能力+*能力：学习能力、创新能力、协调能力、沟通能力、进取心、责任心和团体意识强，并具有极强的创造能力，较强的分析判断能力、信息检索能力和心理承受能力七、工作

3、环境—)’,—第二篇房地产企业薪酬分析与预算控制""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""市场部经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：市场部经理岗位编号：!"#"$所属部门：市场部岗位编制：%人直接上级：公司分管副总直接下属人数：&人工资等级：五等’级填写人：(((填写日期：)"")*+*,*二、岗位目的或使命充分利用公司各方面的资源，制订营销战略和新产品开发战略，提升公司形象和品牌价值，促进市场目标的实现。二、在组织结构中的位置四、主要工作职责、任务及绩效标准%*工作时间：上下班时间是正常班，具有一定

4、的规律性)*工作的紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长$*工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显的规律性&*工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的+"-五、岗位分析的步骤岗位分析是一个复杂而细致的过程，需要有充分的准备和很强的技术性。一套岗位分析流程主要包括如下几个操作步骤，如图所示。搜集背景搜集工作编写岗位准备阶段!!!!反馈调整信息信息说明书岗位分析流程图—)’.—第二篇房地产企业薪酬分析与预算控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

5、!!（!）明确目标，充分准备。在进行岗位分析之前，首先要明确岗位分析的目标，即岗位分析是服务于人员选拔，还是服务于薪酬设计；是服务于人员培训，还是据此进行内部职位的调整。然后根据岗位分析目标，设计调查方案，确定调查的范围、对象、时间和方法。同时，制定计划，根据岗位分析的任务和程序进行分解，以便逐项完成，并对岗位分析人员进行培训，使他们掌握岗位调查的内容和具体的实施步骤及方法。另外，在这一阶段还需要做好员工的思想工作，宣讲岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任与合作。（"）搜集背景信息。岗位分析的背景信息主要包括组织结构图、工作岗位设置表、工作流程图、现有的工

6、作说明书、规范、制度及其他相关背景信息，同时要全面了解公司的各方面情况，如人员、部门、机构设置、业务范围、客户情况等。对这些背景信息的了解和整理过程，将有助于岗位分析人员大大提高岗位分析的适用性和准确性。（#）选择工作样本，搜集工作信息。这阶段的主要任务是根据调查方案，对各岗位进行认真细致的调查研究，调查最常采用的是面对面的访谈或问卷调查方式，还可以结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日志、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集有关岗位工作的各种数据和资料。在这一阶段中，若能有目的地选择一些典型的、有较强代表性的业务作为工作样本，先对样本进行全面的分析，再扩大到企业

7、其他的岗位，将会较大地提高岗位分析的效率。（$）分析整理信息，编写岗位说明书。在信息搜集阶段结束后，必须对这些岗位调查的结果进行深入分析，并初步整理出岗位说明书。岗位分析并不是简单、机械地收集和积累某些信息，而是要以正确、开放和创新的思路与观念，对各个岗位的特征和要求作出全面考察，创造性地提出各岗位的主要成份和关键因素，并在深入分析和认真总结的基础上，提出岗位说明书。（%）反馈调整。在分析、整理和提炼岗位工作信息形成初步的岗位说明书之后，还需要对此进行反馈与修正，最后形成完整的岗位说明书。这一阶段工作的承担者和上一阶段一样，主要是人力资源部有关人员。通常，在分析

8、、整理有关工作信息的过程