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时间:2019-05-11
《房地产企业薪酬福利设计与绩效考核评估及典型案例评析_部分(V)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"退休计划#"员工储蓄计划$"你如何评价工作中的培训?优秀良好一般较差说明:%"你是否认为能随时向主管提问或寻求帮助?如果不是,为什么?总是通常偶尔很少说明:&"在你的工作范围内,是否所有的规章政策均对员工一视同仁?总是通常偶尔很少说明:’"你曾在工作中遇到问题吗?是否说明:("你感觉你的工作压力和绩效期望如何?期望过高偶尔过重但总体上说正好期望过低说明:)"当与你进行第一次面谈
2、时,公司向你介绍了岗位说明书,它对职位的描述的准确性如何?非常精确部分正确不正确没有解释说明:*+"写出其他有关工作的想法和建议。(可另附页)—*’(%—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!请完成表格后返还人力资源部。如果你想和人力资源部进行讨论,我们将与你约定具体时间。是的,请通知我。我的分机号码是。不,我不需要面谈。员工签名签字日期职位名称受雇日期人力资源部的面谈人员面谈日期就职三个月的绩效评估员工部门—$#"!
3、—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!受雇日期主管请用下列等级评价所有的工作行为表现:!"缺乏#"需要改善$"一般或令人满意%"有力&"杰出评分行为表现评分行为表现()良好的电话沟通技巧()与人合作愉快———良好的客户()充分利用时间关系()完成工作能满足任务要求()了解他人的工作———能灵活应()工作质量高,能避免粗心和错误对突发事件()工作简洁有效,不给他人找麻烦()寻求新工作任务和更多的责任()在没有指导下解决
4、问题,能独立()提供更好的工作方法和思想,有效地工作事半功倍()灵活应付快速变化的工作压力和()毫不犹疑地接受额外的工作干扰()主管不在仍能认真地工作()领悟指令并准确地应用到工作()毫不延误,及时处理问题中,能应对变化态度()良好的判断力,能三思而后行()合作并提供帮助()良好的沟通技巧;清晰的表达和()礼貌的,随机应变地应对问题书写———能让别人更容易理解自()脾气好、性格开朗、宽容己的意图()受到同事的尊敬()快速准确地给出指导和信息()总体表现出勤(在’(天的评估阶段)总体缺勤时间:总体迟到时间:说明:总
5、体评价:主管签名日期—!)*)—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!新员工调查问卷!"你怎么看你的工作?#"你的工作与面试时了解的对工作的描述是否内容一致,为什么?$"你对新员工指南有何看法?对员工有帮助吗?能提供有意义的信息吗?有什么建议?%"第一天你的主管花时间和你在一起了吗?(如为你做一些介绍,告诉你哪儿是休息室,复印机在哪儿,咖啡厅在哪儿?等。)&"请描述一下你接受的培训?你怎样看待这个过程安排?’"其他的员
6、工是否是友好的并愿意帮助你?("列出你对你的职位或公司的评价意见。)"你如何评价你从上级得到的指导的质量?&很好%较好$一般或令人满意#有待改进!较差说明:员工签名日期—!())—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!第四章薪酬调整表格调薪通知单说明:请依据薪水管理指南,填写下列所有信息,签名并将所有复印件送交人力资源部。姓名:组织编号:社会保障号:组织名称:薪酬等级:职位编号:职位名称:生效日期增加类型等级目前薪酬每
7、周涨幅新的薪下次薪酬酬水平调整日期如果已经附上绩效评估结果,在处填“!”。主管签名:日期:部门领导签名:日期:薪酬管理委员会批准:日期:说明:—%$#"—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!加薪建议书员工:生效日期:选择!:建议加薪美元或每周"加薪美元或每小时"调整类型:#个月年度重新安排等级其他选择$:此次不建议加薪不建议加薪的原因:建议者:日期:批准者:日期:人力资源部:日期:—(’&%—附录成功企业薪酬与绩效管
8、理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!加薪通知单送交:主题:薪酬增加日期:请依据指示为下列人员加薪。员工部门部门编号当前薪酬新的薪酬有效时间至(周)等级抄送:负责人(预算部门)人力资源部副总经理或人事总监—!#"!—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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