房地产企业薪酬福利设计与绩效考核评估及典型案例评析_部分(VI)

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1、第一篇房地产企业薪酬管理的现代化!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!但在实际操作中，若企业中每一职位都有一种独特的薪酬，就会给薪酬的支付和管理造成困难和混乱，也不利于对员工的激励。所以，实际上总是根据岗位价值评估结果或技术评定、能力测评结果将众多类型的薪酬归并组合成若干个等级，如把岗位价值评估在!""分以下的职位的薪酬水平定为第一级，!""至#""分的为第二级等等，依次类推，如图所示。薪酬等级划分的数目应视企业的规模和工作的性质而定，

2、其多寡并没有绝对的标准，但若级数过少，员工会感到难以晋升，缺少激励效果；相反，若数目过多，会增加管理的困难与费用。薪酬等级的划分通常包含“等”的划分和“级”的划分。适用等级工资制的组织结构通常较为庞杂，组织层次较多，与此相对应，薪酬体系中“等”的划分可能会多达二十多层，而“级”的划分数目则要少得多，可能是一等一级，也可能是一等多级，但每一等中包含的级数多在$、%级左右。而宽带薪酬制度较适合于扁平化的组织，组织层次较少，因此，薪酬体系中“等”的划分数目通常也有限，一般在#&’$等之间。薪酬等级的划分

3、除了和组织结构是否扁平化有很大关系外，还要考虑组织中各个岗位或技术职称设置的复杂性。一般来说，组织中各个岗位之间的价值差异越大，或技术职称的等级划分越多的，薪酬等级的划分通常也越细。例如，在前面提到过的宝钢实行岗效薪级工资制的例子中，岗效薪级工资由岗位薪级工资、年功工资和业绩工资（即奖金）三个部分组成。其中，岗位薪级工资是体现岗位劳动差异的工资，设置了!$级标准，对应全公司所有岗位。岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工作岗位以及岗位

4、职责和能力要求明确恒定的管理岗位，而一岗多薪则适用于技术要求复杂的岗位。()级差级差又称中点差异，是指相邻薪酬等级中位值之间的差距。级差的确定主要有两种做法，一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是("*；二是根据不同的薪酬等级将级差差别化，具体数值没有定论，主要是根据经验数据来确定，但各个级差的变化通常有一定的规律性。例如，在制造业，一般有以下参考值：初级岗位的薪酬级差一般处于’"*&’$*；中级岗位的薪酬级差一般处于!"*&!$*；而高级岗位的薪酬级差一般处于("*&#"*

5、，薪酬级差随着岗位层次的提高而不断增加。级差反映到薪酬的具体数值可以有两种方式，一种方式是根据级差直接确定每—’#+—第一篇房地产企业薪酬管理的现代化!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!一薪酬等级的绝对薪酬数值，另一种方式用工资系数的形式来体现。在工资系数方式下，岗位薪级工资标准!工资基数"工资系数。工资基数水平的高低取决于在一定条件下大体维持职工本人基本生活所需费用（最低生活水平）及公司的经济效益状况，工资系数的高低则主要取决于岗位

6、评估#技术评定#能力测评的结果。工资系数也反映了薪酬体系中最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的差距，如工资系数在$%&范围内，则说明最高薪酬水平是最低薪酬水平的&倍。’(等级宽度薪酬的等级宽度又称全距，是指在同一个薪酬等级中，薪酬最高值和最低值之间的差距。与级差类似，薪酬等级宽度的确定也有两种做法，一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是&)*；二是根据不同的薪资等级将等级宽度差别化，具体数值也没有定论，主要是根据经验数据来确定，但各个级差的等级宽度变化通常也有一定的规律性

7、。例如，在等级工资制度下，差别化的薪酬等级宽度可以设置如下：生产类#后勤支持类岗位的薪酬等级宽度为$&*%+&*；中级管理类#专业类岗位的薪酬等级宽度为+&*%’)*；高级管理岗位的薪酬等级宽度为’)*%,)*。而在宽带薪酬制度下，差别化的薪酬等级宽度可以设置如下：生产类#后勤支持类岗位的薪酬等级宽度为-)*%.)*；中级管理类#专业类岗位的薪酬等级宽度为&)*%+))*；而高级管理岗位的薪酬等级宽度则可为$))*%-))*。一般来说，岗位的等级层次越高，专业性要求越高，则对应的薪酬等级宽度就越大

8、。第二节薪酬水平的确定一、企业整体薪酬水平的定位$(企业整体薪酬水平的定位企业整体薪酬水平的确定需要建立在对企业内外部环境的分析之上。从企业的外部环境来看，国家的宏观经济发展状况、通货膨胀率、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都会对企业的薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。而在企业内部，企业的规模、企业的盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素，同时，企业所处的发展阶段、公司的市场品牌和综合实力—$’.—第一篇房地产企业薪酬管理的现代化!!!