房地产企业薪酬福利设计与绩效考核评估及典型案例评析_部分(VIII)

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1、附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本##################################################!"#激励：激励和鼓舞士气，激励下属的合作并努力造就具有献身精神的团队。!!!!!!$#领导力：识别并训练下属并使他们的潜能得到最大的发挥。!!!!!!%#员工关系：对员工关心的事、冲突和建议做出迅速有效的反应，营造公开交流气氛的能力。!!!!!!&#管理能力：有效地坚持并执行公司的政策和目标的能力。!!!!!!’#评估能力：客观地评估绩效，规范、及时、有建设性。!!!!!整体评估关于整体绩效，左边的

2、评估等级表明个体并没有很好的达到前面的说明；中间的评估等级表明前面的说明恰好描述了个人的绩效；右边的评估等级表明优于前面所描述的绩效结果。不能接受"尚可胜任值得推荐出色"是由于缺乏经验而致使绩效水平不能被接受吗？如有必要，在完成下列部分时附上其他的说明，在合适的位置标明确切目标日期。也请附上另一个独立的说明，以标明日期和从上次评估以来员工职责的变化情况（如果有的话）。员工能力—!%("—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!需要改善的方面

3、将来的绩效目标纵观上次评价。需要改善的方面和绩效目标。评估人：主管日期此绩效评估已和我充分讨论。评估人：部门经理日期员工日期评估人：总经量日期将原件归还人力资源部—$#"!—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!绩效评估表!姓名职位名称部门主管部门经理评估阶段从到关于绩效评估此项评估是评价你的绩效。将按照明确的绩效因素进行评价，每一因素的等级说明如下：（"）不满意的———总是不能满足标准，要达到标准绩效还需要大大改进。将在规定的时间范围内

4、检查进步程度，但时间不会超过#$天。期待能够提高绩效。（%）尚可的———有时不能满足标准要求，为达到目标需要一些改善。将定期进行检查，期待能够提高绩效。（&）好的———绩效总能满足标准要求，工作优秀、准确，有效利用时间；将寻求更有效的工作方法。（’）非常好———绩效有时超过标准；其贡献和完成量超过了预期。（(）出色的———绩效总能超过标准；绩效表现突出并超过了目标。为使评分公平，也应包括对特殊任务的完成进行评估。绩效评价因素对相关工作的重要性也要进行评价，以便确定这种改善过程是否可以继续下去。如果你不同意此评分，请在面对面评估中向你

5、的上级说明你的观点或者欣然接受此评价并以积极的态度接受提高你的技术水平的训练。最后，你要为提高你的工作效率来设立目标。你自从上次评估以来的提高程度，将根据发展目标评估表格来做出评价。绩效因素主要结果评分·达到工作要求。·完成根据发展目标评估而制定的目标。—+)*)—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!工作质量评分·达到定性的绩效标准。·工作准确、充分、有用。·善始善终地完成任务。·为部门达到更高绩效水平做出了贡献。工作数量评分·达到定量

6、的绩效标准。·总能按时或提前完成任务。效率!成本控制评分·寻找、发现并采取行动减少公司的低效率现象。·尽量减少或消除不必要的程序和时间浪费。关键思维!决策评分·按照常识来应对情况。·高瞻远瞩而不是目光短浅。·在事实基础上进行客观公正的决策。·保持开放的心态。·及时决策。创新性!创造性评分·发现改善系统和程序的机会。·能够对不寻常的和老大难问题做出答复。·向部门提出新的想法。·有可接受并可以执行的想法。工作知识评分·理解工作的概念、技术、要求等等。·与工作以及特殊工作领域的潮流保持一致。·掌握良好的工作知识。适应并实现改变评分·善于接

7、受新思想、新方法。·是部门的变化源。—%$#"—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!·在与现行工作发生最小冲突的情况下接受并实现改变。客户服务!现场支持评分·极力为内部客户（其他部门、同事）和外部客户（投保人、现场支持者）提供服务。·为了帮助现场服务付出额外努力。·采取恰当的行动来满足客户需要或解决客户问题。交流!倾听评分·分享能提高工作小组绩效的信息。·在工作小组内部或其他部门中发展积极的人际关系。·为将冲突转化成“双赢”而工作。·自

8、愿地提供支持和信息。·倾听并努力理解他人的话。·在倾听时要赋予谈话一定的价值并保留意见。出勤评分·不迟到不早退。·按时出席会议和履约。·缺勤次数在公司允许的范围内。总评分：将每一个评分水平相加，填在相应的横线上。优秀的非常好好尚可不能