房地产企业薪酬福利设计与绩效考核评估及典型案例评析_部分(VII)

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1、附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""!!在没有大量监督时，不能达到所要求的结果。!"不可靠，需要持续监督。判断力考虑在没有详细指导的情况下，员工决策的智慧以及在有指导的情况下的判断力。!#在任何情况下均能做快速、符合逻辑思维的判断，其判断总是可靠的。!$有很高的判断力。!%在判断中偶尔出现错误，需要一些一般性的指导。!!在判断中有太多失误，在有详细指导的情况下可以工作得很好。!"其判断不可靠。学习能力考虑员工在掌握新规则，理解新规则的意义和知识水平方面的心智权能并保持知识

2、的心智能力。!#杰出敏锐的头脑，求知欲强。!$能迅速掌握新思想、新方法。!%学习能力令人满意。!!通过多次重复来学习，需要指导。!"即使程序简单，学习起来也很慢，需要不断的指导。态度考虑对工作和公司的态度。!#对工作有很高热情，是公司的热心拥护者。!$乐于工作，对公司持赞许态度。!%看起来对工作和公司是满意的。!!对工作或公司不感兴趣。!"对工作不满；对公司有意见。合作考虑员工与同事、主管以及其他人员和谐、高效协作的程度。!#善于与人合作和辅助他人。!$愿意与他人协作并帮助他人。!&在通常情况下与他人合作得很好，并帮助他人。!!被动地与人合作，很少自愿与他人协作并帮助

3、他人。!"不能与人合作，不愿与他人合作并提供帮助。—)(’’—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""发展潜力和成就动机回顾前面考虑的所有因素，并且判断在部门和公司中员工的发展能力和成就动机。!!未来发展的优秀候选人，一旦给予机会，在组织中将会有很大发展。!"能超过当前的工作水平。!#已经达到了最适合的工作或水平。!$仅能胜任当前的工作。!%不适合当前的工作，应调到简单的工作岗位上或将其解雇。说明：胜任特征：有主动性有组织能力评定&———优秀的有沟通能力’———一般的能发展他

4、人(———不能令人满意的能代理工作促进个人进步的显著特点是什么？什么特点（若缺点）将阻碍个人将来的发展？列出该员工的其他情况：与员工进行讨论的日期：此人应在个月后被再次评估。填写人：评估人：—&+*)—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""员工对评估的反馈表!"我已经和我的上级讨论过有关我过去绩效的评估。!我同意。!我不同意已得出的所有结论。!我不同意已得出的一些结论。说明：#"我认为我的绩效评估：!是公正无偏见的。!并不是公正的。说明：$"如果可以对我的工作或公司的政策做

5、出改变和改善，我建议：日期员工签名—!%&%—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本##################################################绩效评估———管理能力从：到：员工姓名绩效评估阶段职位!职称薪酬调整生效日期部门!经理总体评分评估类型：!经理!员工评估目的评估的目的在于："为员工和经理提供机会以便对员工的工作绩效进行讨论和评价。"改善员工和经理之间的沟通。"加深员工对他!她的工作绩效要求的理解。"表扬成功之处并寻求提高的机会。"为员工的薪酬、调任和晋升的决策提供信息。员工步骤"#在完成此表格时，请参阅员工手册中的“绩效评

6、估过程”部分。$#在是或否处画勾以表明你是否希望将你的自我评价放入人力资源部的员工文件中。!是!否%#当你和经理完成评估后，请在下面的表格中签字并注明日期。你的签名应表明你已经了解了经理的评论和表格上的评分。你的签名并不意味着同意此评价。签字员工日期评估人日期评估主管日期绩效描述和评分选择选择下面&个范畴中最能描述实际绩效的那个项目。如果描述提供了一个以上的评分选择，选出最适合实际绩效的评分。—"&(’—附录成功企业薪酬与绩效管理表单范本""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""绩效描述评分参考绩效总是超过职位

7、的要求；极少需要指导和监督。!"#绩效经常超过职位的要求；不常需要指导和监督。$"%$"#绩效满足职位的要求，完全可以接受；绩效可能偶尔超过要求；需要&"%&"#正常的指导和监督。绩效能满足一些而非所有的职位要求；频繁的需要指导和监督。’"%’"##"%绩效不能满足职位的任何要求。#"#评价项目并不适用于此评分阶段的员工的工作职责。不予评分监督和领导力!经理!员工’"合理地委派责任。&"愿意并高效地培训员工。$"有效地激励下属。!"在必要的时候采取惩戒措施。%"及时进行仔细、客观的绩效回顾。平均值：说明：工作知识和技能!经理!员工’"在他(她的领域保