5S管理培训教程

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1、主讲人：毛云芳5S现场管理培训一、为何“5S”1、我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦躁。生产通道被堵塞，行人、搬运无法通过。没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。材料、成品仓库堆放混乱，账物不符，长期堆放不用的物品，占用大量空间。好的，坏的原材料、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。环境脏乱，物品凌乱，使上班人员情绪不佳。设备经常无缘无故发生故障。一、为何“5S”2、看过下面情形吗？二、何为“5S”5S管理项目定义目的整理SEIRI区分要与

2、不要的东西，把不要的处理掉腾出空间、提高利用率、降低成本整顿SEITON把要用的东西井然有序的放置在方便取用的地方，并标注明显的标识提高工作效率清扫SEISO定期清扫工作场所，创造一尘不染的工作环境提高产品品质清洁SEIKETSU将上面3S的实施标准化、制度化，并保持3S结果激励员工的工作士气素养SHITSUKE养成自觉遵守制度的习惯，并形成一种风尚提升员工素质促进企业发展1.定义：5S源于日本，因5个项目均以日语单词的罗马注音“S”开头，故简称5S。整理素养清洁清扫整顿二、何为“5S”硬件推进切

3、实采取行动，根据行动的结果逐步提高软件推进建立起相应的组织机制，确保3S能够得以维持固化推进被要求去做跟着别人做自主实施逐步实现固化2、五者关系反复循环三、5S的好处一、5S是最佳的推销员①干净整洁的工厂，提高顾客对裕兴公司的信任感；②公司经常有重要客户参观，可以提高裕兴的知名度；③清洁明朗的环境，还可以得到公司员工的好口碑。二、5S是节约能手①减少原辅材料及工器具的浪费。②减少“寻找”的浪费，节省时间，提高效率。四、5S是标准化的推进者①强调按标准作业；②品质稳定，如期达成生产目标。五、5S可以

4、形成愉快的工作场所①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②员工动手做改善，有成就感；③员工凝聚力增强，工作更愉快。三、5S的好处四、整理1、整理的含义含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。目的腾出空间防止误用留弃2、通过“整理”来消灭行动中的浪费四、整理类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周

5、现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃明确必需物品的标准3、打消“没准什么时候用得到”的想法四、整理●考虑到“什么时候”和“万一”的想法就是“上保险”的想法。在实际工作中，这种保险起见而占用的空间远远超出我们的想象。●“没准什么时候用得到”的想法会导致非必需物品堆积如山。4、将整理深入到底——“弃置物品详单”四、整理弃置物品详单1、名称

6、：彩钢板2、最后使用日期：9月25日3、最后使用地点：粉碎间4、使用目的：搭建模头清洗间5、处理部门：设备部6、处理期限：10月末7、处理判定：废弃中间开孔以便可以穿上绳子用红颜色表明“这是弃置物品！”，粘贴在醒目位置弃置物品详单须记录处理的明确日期，以及需要处理人清楚了解的内容，并粘贴在醒目的位置五、整顿含义目的特别说明将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。－－即寻找时间为零。整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作

7、速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。1、整顿的含义58五、整顿所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到寻找急忙订货订货下班了不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！2、物料寻找百态图3、去除“个人占用”，拆除“柜门”五、整顿仅是外表的整顿，对于现场的改善毫无意义打开柜门发现整顿荡然无存！●开放是整顿的起点。关键是让所有人都能一目

8、了然地看清问题。●暴露问题是解决问题的第一步，隐藏问题只会使问题永远得不到解决。4、“三定”原则：定物、定位、定量五、整顿不同品种的产品都有与之对应格子，标签上也有相应的说明。每一个标准件都有自己相应的位置，并且标识清楚●定物就是在规定的地点只能放规定的物品，不得放其他物品。●定位就是规定的物品只能放在规定的地方，不得乱放。●定量就是指定的位置或者空间只能放置规定数量的物品。5、“两易”原则：易取、易放五、整顿●建立明确的标识，使物品易于查找。●使任何人都可以轻易将物品归类通过划定