5S活动培训教程

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1、5S活动培训教程川洋家私川洋家私目录第一篇：5S概编1、什么是5S2、5S的来源3、推行5S的理由4、推行5S的作用第二篇：5S执行技巧1、整理执行技巧2、整顿执行技巧3、清扫执行技巧4、清洁执行技巧5、修养执行技巧5S培训2川洋家私川洋家私我们有下列“症状”吗？让我们来看看在工作中是否出现了以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环

2、境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。5S培训3川洋家私川洋家私第一篇：5S概编5S培训4川洋家私川洋家私整理整顿修养清洁清扫5S5S管理需要大家的共同努力与支持5S培训5川洋家私川洋家私5S是什么？a)整理：工

3、作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e)修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5S培训6川洋家私川洋家私5S之来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动

4、奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。5S培训7川洋家私川洋家私日本企业一直坚持做5S，以规范现场。而国内的企业脏乱现象几乎随处可见，有规定不按规定去做，随心所欲的现象司空见惯。究其原因，有以下两点：第一，定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时

5、可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为5s是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5s管理作为重要的经营原则。第二，方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。事实上，根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。5S培训8川洋家私川洋家私一般企业管理人员对5s的

6、认识存在两大误区：一是将5s理解为大扫除；二是没有认识到5s的最终目的在于提升人的品质。对于第一点，某企业领导说道：我们企业1992年就开始推行5S，只推了一年，因效果不好而终止。2000年又推行了1年，还是没能推下去，后来才知道5s管理中的许多方法、技巧我们根本没有使用，推行过程控制不当，对5S的精髓完全没有把握住，结果最后推行成了大扫除。第二点，没有认识到5S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境、整洁明了的良好习惯、文明

7、礼貌的习惯。国内目前许多企业管理者只是把5s认为是一种能让现场干净、整洁的管理工具，完全不了解5S的最终目的是提升人的品质，因此，认为5S可有可无。在这种意识下，推行5S的效果可想而知。5S的认识误区5S培训9川洋家私川洋家私海尔总裁张瑞敏：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”5S培训10川洋家私川洋家私推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后

8、果。a)影响人们的工作情绪；b)造成职业伤害，发生各种安全事故；c)降低设备的精度及使用寿命；d)由于标识不清而造成误用；e)影响工作和产品质量。5S培训11川洋家私川洋家私推行5S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安