曜铭5S培训教程

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1、5S精益管理活动教程江苏曜铭机械5S培训品质改善的利器课时安排及内容*5s与TS的关系“5S”基本概念*“5S”的真谛*“5S”的推行方针*推行“5S”的目的和意义*推行“5S”的方法*“5S”认识上的误区本培训全程2小时，其内容如下：5S与TS16949的关系5S是TS16949实施的基础也是提高企业管理水平的手段5S精益管理活动“5S”的基本概念“5S”的基本概念整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Shitsuke）修养（Seiketsu）什么是“5S”“5S”的基本概

2、念定义：区分要与不要的东西，不要用的清除掉。目的：将“空间”腾出来活用。内容：1、清除不需要的物品。2、保留需要的物品。3、补充需要但没有的物品。1S—整理“5S”的基本概念定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西内容：1、明确标识物品状态2、将物品定位3、使用完毕将物品归位2S—整顿“5S”的基本概念定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。内容：1、清扫脏污2、勤于对物品清扫检查3、勤于维护职场环境3

3、S—清扫“5S”的基本概念定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持其成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。内容：1、将前3S的做法制度化、规范化2、维持前3S的成果3、时刻保持职场美观状态4S—清洁“5S”的基本概念定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。内容：1、养成良好的习惯2、遵守各项规章制度3、提升企业品质5S—素养“5S”的基本概念以“整理”、“整顿”、“清扫”为依托，以“清洁”为规范，以“素养

4、”为核心。素养为遵守规定的事项养成实行其他4S的习惯整理需要的东西、不需要的东西加以分类清扫身边和工作场所需打扫得干干净净，没有垃圾污染清洁清扫过的地方要维持无脏污状态整顿需要的东西在要用时能轻易地拿到“5S”的基本概念5S+安全（Safety）=“6S”6S+节约（Save）=“7S”7S+习惯化（Shiukanka）+服务（Service）+坚持（Shikoku）=“10S”…“6S”、“7S”…“12S”？“5S”的基本概念总结—5S之含义整理—空间效率化原则整顿—时间效率化原则清扫—找出问题

5、根源，预防问题产生清洁—标准化原则素养—5S始于素养，终于素养5S精益管理活动“5S”的真谛“做本来应该做的事”！“5S”的真谛1、明目，即认清楚什么是本来应该做的事，先要对标准的状态有所了解，才能明确前进的方向。2、立志，即“凡事彻底”。只要认清方向就勇往直前，不达目的誓不罢休，5S推行不成功也绝不放弃。把每一件事情，无论大小，都坚决彻底地落实，因为落实不彻底等于不落实，很容易出现不良现象的反弹。3、行动，即动手去做。5S不是“说”的学问，而是“做”的学问，借活动来改变人的思考方式的行动品质，从而

6、改变公司的管理水准。5S强调人人动手，全员参与，大家一起动手提升企业品质。4、教育，即优质的教育始于5S。通过指导员工重复做这些简单的小事来达到“习惯成自然”、最终提高素养的教育目的。四层含义“5S”的推行方针“时时5S”是指时时刻刻都要以5S的标准来要求自己；“事事5S”是指任何事情，无论大小，都要严格按照相关规章制度办理；“人人5S”是指5S活动不是那一个人或哪一个部门自己的事情，而是需要企业所有员工的共同参与。“时时5S，事事5S，人人5S”5S精益管理活动推行5S的目的和意义推行5S的目的和

7、意义提升企业形象提高工作效率节约生产和服务成本保障产品品质保持良好的客户关系保障安全提高员工整体素质完善企业基础管理目的推行5S的目的和意义员工主动遵守规章制度；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态一目了然；员工充满干劲，工作效率高；员工的精神面貌好，彬彬有礼；企业环境整洁美观。意义1、在企业品性方面的体现推行5S的目的和意义关爱之心：关心同事，关心朋友；明辨是非之心：有能力判断是非曲直；惜时之心：珍惜自己和他人的时间，时间观念强；协调之心：能够积极地沟通和协调好同事间、上下级之间的关系；自律之

8、心：自觉约束自己，很好地遵守规章制度；道德之心：自觉提升道德修养水平，并以积极向上的社会公德规范自己的言行。2、在员工品性方面的体现意义推行5S的目的和意义效率意识：工作中处处追求更高的效率；成本意识：工作中始终贯彻厉行节约的原则；品质意识：能够充分认识品质的意义，并通过规范的作业来保证品质的达成；安全意识：认识保障安全的重要意义，革除工作中的马虎心态和不安全操作；服务意识：树立全员服务意识，后台为前台服务，前台为客户服务。3、在员工工作意识方面的体现意义5S精益管理