5S管理精彩教程

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1、5SZ间的关系生产系统5S之间的关系整理的含义整顿的含义放置场所◊物晶的放置场所原则上要100设定◊物品的保管要定点定容定量◊牛产线附近只能放真正需要的物品放置方法◊易取◊不超出所规定的范围◊在放置方法上多下工夫标识方法◊放置场所和物品原则上一对一表示◊现物的表示和放置场所的表示◊某些表示方法全公司要统一◊在表示方法上多下工夫定置管理是对生产现场屮的人物场所三者之间的关系进行科学地分析研究使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法定置管理是对生产现场中的人物场所三者之间的关系进行科学地分析研究使之达到最佳结合状态的一门科

2、学管理方法检查表每天10分钟晨会制度给自己带来的好处一及时了解生产计划安排领导在月初开晨会时就及时向人家通报这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划耍求安排先加工较急的产品决不让自己手上的产品拖全线计划的后腿二及时对生产质量问题进行通报晨会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题二来也让其他员工避免犯相同的错误进而提高全体员工的质量意识和工作水平三及时表扬和批评及时表扬员工好的行为让大家向他们学习同时对不良现象或行为给予批评达到表扬先进鞭策后进共同进步的0的四员工素养得到提

3、升每天晨会时领导总是先向员工问好员工再向领导回礼时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯特别值得一提的是为了提升员工的素养还制定了一些文明礼貌用语譬如打电话时必须先问你好结束时必须说再见等实施效果很好素养维持的有效手段晨会A主要表现工作缺乏主动性就事论事工作中没有创新B检查中常见问题只是按照规章制度的要求去做不动脑筋想办法如何做得更好认为只要做好本职工作就可以了没有必要再花时间学习业务知识素养的典型问题第七部分〈aname=baidusnapOX/a>

4、-color:#ffff66?>办公室〈/B>整理整顿要点高级管理者〈Bstyle二'color:black;background-color:#ffff66,〉办公室5S要点办公室5S活动办公室〈/B>整理整顿•张贴管理•事务管理•桌而状态•抽屉状态•柜架管理•资料归位共独区分•公私区分减少活页夹文件和单据的数量公

5、司外部其它部门的文件尽早做答送出扩大style—color:black;background-color:#ffff66'>办公室〈/B>的使用空间减少遗漏或送出的失误目的要点资料整理受控文件和资料公用展示类文字资料个人文字资料分类■受控文件应使其从编制审批发放更改到保管均耍受控■质量记录的标识收集编目归档保管等均应受控■公用展示类文字资料置于公共场所并由专人管理■个人文字资料个人管理■所有文字资料都应有标识■所有文字资料都要按方便取用的原则按使用频度重要性等分类放于固定的位置■规定文字资料的舍弃原则及时销毁无用文字

6、资料提倡及时处置不堆积文件的良好习惯■定期整理整顿检查原则资料整理SL标准书责任人XX保管期限机种停止后3年123456文件夹编号或必要时用斜线活页夹颜色管理蓝色管理类绿色制造其它类黄色蓝图类红色标准规格类分类方式按客户分类按形式分类按一般文件分类按主题分类按标题分类资料柜整理管理责任者架子表示标签区域标示柜子内表示标签桌面整理待处理已处理一般的桌子有两个或以上的抽屉东西经常随意杂乱地放入抽屉内在并排的抽屉内也许可发现不仅有铅笔圆珠笔笔记本橡皮擦名片及剪刀而且又有牙刷糖果香水阿斯匹林钱币装饰珠宝绷带及其他物品这些东西

7、先要依用途分类在仅有两个抽屉的桌子时可分为办公用品及私人用品各占用一个抽屉再来要决定每一项物品的最大放置量例如我们决定抽屉内放置的最大量为两支铅笔一支圆珠笔一块橡皮擦一本笔记本等任何超过最大数量的物品均须从抽屉内去除放在室内一个角落的办公用品储存区有时可以称此储存区为循环金库当抽屉内的用品用完之后员工可以此金库加以补充接着负责管理金库的员工要注意存货数量当下降至设定的最少量时必须再订购补充进来借着将办公抽屉的东西削减至最低量我们可以剔除将铅笔纸张及化妆品等必需的东西混在一起的现象这种过程能开发员工的自律能力改进保存记

8、录的能力以及强化工作的效率能力抽屉整理办公室5S活动表检查电源开关门窗空调等是否已关上6倾倒垃圾篓内的垃圾5清洁地面4固定可能脱落的标签3用抹布擦干净电脑传真机及其他办公设备2实施五分钟5S活动的所有内容1十分钟5S活动检查档案柜书架及其他夹具