GSD公司发展战略及关键策略调整研究

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1、华南理工大学硕士学位论文GSD公司发展战略及关键策略调整研究姓名：黄伟雄申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：沙振权20061001摘要从国外第三方物流业发展近况和趋势来看，第三方物流的发展既适应了微观层次上的企业需求，又有利于宏观层次上的社会可持续发展，因而其必将成为国际物流业的主导。中国现代意义上的第三方物流业产生于20世纪90年代中后期，到现在已经有近lO年的发展时间。期间很多企业对如何发展第三方物流作了有益的探索。GSD物流有限公司经过多年发展也已经逐渐过渡为综合型第三方物流，作者作为GSD物流有限公司高层管理人员之一，在不断变化的形势下，公司如何抓住机遇，扬长

2、避短，发挥优势，迅速形成规模，确立自身的核心竞争力和地位，将是一直要面对的问题。本文采用动态战略管理思想，应用战略管理分析方法，通过对GSD公司战略调整的必要性分析，根据新的战略环境，重新审对度势，对公司发展战略进行调整，并对战略实施的策略做出相应调整。具体来讲如下所示：本文首先对GSD公司原有战略进行了回顾，分析了战略调整原因。其次，对GSD公司面临的战略环境的变化及影响进行分析。采用战略研究的PEST方法对宏观环境进行分析，利用波特的“五力竞争模型对产业环境进行分析，引用SWOT模型对GSD公司的面临的机遇与威胁，自身的竞争优势与劣势进行了总结，并提出了匹配的四种可选择战略。再次，

3、本文在战略环境分析的基础上，根据战略调整的原则，结合物流行业变化与公司本身具有的资源优势和整合能力，对GSD公司的战略指导思想、总体战略目标进行了调整，并围绕总体战略目标从经营层面、核心竞争力、主导区域、关键客户、客户关系、服务水平、资产类型、网络拓展、主导行业等九个方面制定了适应公司发展的发展战略族。最后，本文从战略实施角度，分析了辅助战略实施一些关键策略的调整。主要包括公司融资策略、组织构架和管理制度等方面调整，并对关键策略的实施效果进行了简单分析。关键词：第三方物流；企业战略；SwOT；关键策略华南理1=大学硕士学位论文AbstractViewedfromtherccontdev

4、elopmentandtrendsoftheoverseas3“PartyLogisticindustry,thedevelopmentof3“PartyLogisticisnotonlysatisfiedtheenterprise'srequirementbasedonmicrocosmiclevel，butalsoadvantageoustothesocietycontinuouslydevelopmentbasedonmacroscopiclevel．Therefore，itmustbebecometotheguideoftheinternationallogisticindus

5、try．TheChinamodemsenseof3“PartyLogisticappearedsincethemid-endof1990s．Asoftoday,ithasbeendevelopedforabout10years．Duringthisperiod，manyenterpriseshavedonealotofbeneficialresearchfor3”PartyLogistic．AsoneoftheseniormanagementofGSDLogisticLimited(belowcall“GSD’’)，theWriterunderstandthat,underthecon

6、tinuouslychangesofthesituation,howtocatchtheopportunity,fosterstrengthsandcircumventweaknesses，developbenefits，rapidlytoforminscale，andtoestablishenterpriseownkeycompetitionandpositionwillbethelongtermfacingpoint．Thisarticlehadadoptedthed”amicstrategymanagingidea,applicatedthestrategymanagingana

7、lyzingmode，throughthenecessaryofGSD’Sstrategyadjustmentanalyst,dependingonthenewstrategycircumstances，reviewingthecufrentsituationtoadjustthecompanydevelopmentstrategy,andtodotherelativeadjustmentforcharringoutstrategy．Detai