中国电信湖南公司发展战略调整研究

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1、学校代号：学号：密级：10532M07140069普通湖南大学工商管理硕士学位论文中国电信湖南公司发展战略调整研究学位申请人姓名；鱼＆蓥住导师姓名及职称；菠湘垩教援培养单位!王直笪理堂瞳专业名称；工直篮理亟±(丛旦△)论文提交日期12Q!兰生!旦!Q旦论文答辩日期；2Q13生三旦22旦答辩委员会主席；姚艳虹教援TheStudyoiltheAdjustmentoftheDevelopmentStrategyforChinaTelecomHunanBranchZOUJingweiB．E．(HunanUniversity)2

2、001AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateschoolofHunanUniversitySupervisorProfessorBOXiangpingJanuary，2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他

3、个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名；匆狮日期：测弓年i．月刁Et学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书。2．不

4、保密曰。(请在以上相应方框内打”√”)作者签名：导师签名：黎嚣日期：劢弓年f月?7日日期：2．．013年r月二7日I中国电信湖南公司发展战略调整研究摘要随着通信行业竞争日趋激烈，中国电信湖南公司在进入全业务运营后，与其他运营商的产品逐渐趋同，利润空间受到挤压，发展陷入巨大的困境，主要表现在存量流失严重，收入增长乏力，市场份额下降，竞争能力减弱。在这种严峻的形势下，中国电信湖南公司亟需通过深入分析企业内外部环境和自身具备的核心能力，对现有发展战略及时进行调整，以推动企业步入持续健康发展的轨道。本文介绍了国内外战略管理研究

5、的历史及现状，回顾了战略管理理论的主要发展阶段以及各阶段的主要理论，并对主要的战略管理分析工具进行了简要介绍；通过对社会、经济、政治和技术环境的一般性分析，对行业现状、行业需求、行业增长、竞争力和主要竞争对手发展情况的整体透视，结合SWOT分析方法，阐明了中国电信湖南公司发展战略调整的必要性和必然性；在对可供选择的战略调整方案逐一分析和评价后，从企业核心竞争力出发，明确了中国电信湖南公司发展战略调整的目标和方向，即以密集性成长战略为首选，通过市场渗透战略、业务开发战略、市场开发战略，以及特许经营战略和相关多元化战略等有

6、机组合，构建高效运转平台，加强风险管控，推动企业加快由传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。面对新的形势和任务，中国电信湖南公司调整发展战略是情势所迫、大势所趋。如何在战略调整中做到既总揽全局、着眼长远，又立足当前、贴近实际，通过本文的研究，可为通信行业同类型企业发展战略调整提供有益的思路与借鉴。关键词：中国电信湖南公司；战略调整；密集性成长战略；II工商管理硕士学位论文AbstractWiththeincreasinglyfiercecompetitioninthecommunicationsindust

7、ry,ChinaTelecomHunanBranchintotheentirebusinessoperations，theproductswithotheroperatorsgradualconvergence，squeezingprofitmargins，thedevelopmentintoamajordilemma，mainlyinthestockofaseriousloss，weakincomegrowthanddecliningmarketshares，competitiondiminishedcapacity

8、．Inthisgrimsituation，theurgentneedforChinaTelecomHunanBranchthroughin—depthanalysisoftheinternalandextemalenvironmentandtheirowncorecompetencies，timelyadjustmentofexi