lj电机公司发展战略的制定及实施策略研究

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1、西北工业大学M队论文摘要进入21世纪，随着全球经济一体化进程的加速，我国市场经济体制的逐步完善，新的竞争态势正在形成。整个管理科学面临巨大的挑战，而企业的运作管理也发生了前所未有的变化。在新的市场竞争形势下，电机行业也面临着重新洗牌的严峻考验。是威胁也是机会。如何在竞争中脱颖而出，从战略的高度审时度势，以知识创新为企业谋生存求发展是一个悠关生死的重大课题。本文以一家在中国的日资电机公司为研究对象，通过其在中国电机行业的发展历程，论述了在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理在企业管理中的重要性和战略管理创新所取得的竞争优势，重点对该公司战略制定及实施的

2、模式做深入分析研究。本文运用战略管理理论结合工作实践进行说明论证，采用了PEsT分析法、Sw0T分析法、五力竞争模型、战略评价方法及战略控制等方法对公司的内外部环境影响、企业战略目标制定、组织结构、资源配置、企业文化以及战略的实施与监控进行研究。通过对LJ电机公司战略规划和企业经营过程进行分析，找出公司在战略发展中面临的问题，如理论与实践的脱节、战略思维方式线性化、对企业能力定位缺乏理论支撑以及如何利用企业优势整合资源，如何发挥人的主观能动性和企业文化对战略规划的影响等等，做进一步分析论证，提出了LJ电机公司战略制定及实施的模式。该模式的最大特点在于实用性，避免了常见的重战略轻实施的问

3、题，巧妙运用源于日本的5s现场管理和企业文化与企业使命之问的内在关系，具有易于理解，上下一致，可操作性强的实用特点，使公司资源配置合理、管理规范、反应敏捷，从而在竞争中取得优势，永续发展。最后对该模式进行总结推广，以科学发展观为指导，对整个电机行业及其它适用范围的行业领域提供借鉴和参考。关键词：电机公司，战略制定，5s战略模式，策略论文类型：应用研究西北工业大学MBA论文AbstractEntering出e2lstccntuⅨnewcompetitionsin斌ionisworkjngupalongwiththeaccelerationofmeeconomicinte掣ationadV

4、aIlc即1eminthewhole、Ⅳorldalldmemarketeconomysyst锄seningupstepbystepin0urcoumry．Thus，tlleentircmaIlagememscienceisfacedwithhugectmllengeandtheen旧甲riSc’soperationmanagcmentis90ingtokll(eaquan咖leap．Underthencwmarkctingcampaign，tlleelectricalmacllincrypmfessionisal∞f．acingthestc吼testt0wiIltllecompeti

5、tion．Researchingon也edevelopmemofaJ即aneseelectricalmachinerycompanyinCllina，tlleaniclecxpatiatesontheimponallceofstrategicmaIlagementandtllecompetitiVeadVanIagegainedbystrategicmaIlagementinnovationd砸ngfiercecompetitioIl，andemphasizesthestrategyfoHrIuIationandtheimplementationpa“emoftllecompanywi

6、thin-depmstudy．Itexplains柚ddemonstratest11eimplementationpatteInbasedontheoryofstrategicmaIlagementcombifledwithworkingpractice，andadoptsPESTanalyt主ca王method，competitive{．orcesmodel，SWOTanalyticalmethod，strateP：yassessmentmethodafldstrategiccontrnlmethodtostudytllecompaIly’soutSideaIldinsideenvi

7、ronmentinnuence，tlleenterprisestrategictargetfomulation，meorganiZationalstructure，theresourcesdisposition，theenterpriseculture髂well觞theimpIementationstrategicmonitoringandopemting．T11roughtlleanalysisofstrategicplanningandbu