hx公司o2o战略制定及实施策略研究

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1、工商管理硕士学位论文HX公司O2O战略制定及实施策略研究周子利哈尔滨理工大学2016年3月国内图书分类号：F830.3工商管理硕士学位论文HX公司O2O战略制定及实施策略研究硕士研究生：周子利导师：陈旭升申请学位名称：工商管理硕士（MBA）培养单位：管理学院答辩日期：2016年3月授予学位单位：哈尔滨理工大学ClassifiedIndex：F830.3DissertationfortheProfessionalDegreeofMaster(MBA)TheResearchonFormulationandImpl

2、ementationoftheO2OStrategyforHXCorporationCandidate:ZHOUZiliSupervisor:CHENXushengProfessionalDegreeMasterofBusinessAdministrationAppliedfor:DateofOralExamination:March,2016HarbinUniversityofScienceandUniversity:Technology哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位

3、论文《HX公司O2O战略制定及实施策略研究》，是本人在导师指导下，在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：日期：年月日哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书《HX公司O2O战略制定及实施策略研究》系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容

4、不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密，在年解密后适用授权书。不保密。(请在以上相应方框内打√)作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日HX公司O2O战略制定及实施策略研究摘要HX公司作为一家食品加工民营企业，传统实体经济的快速发展给其带来了相当一段时间的辉煌。但随着经济环境下行压力的增

5、大，国外食品大量涌入，消费者购买选择与方式的多样化，尤其是在我国食品企业不断爆出安全丑闻，给HX公司的可持续发展带来了很大的障碍。而O2O电子商务运营，做为新兴的运营方式，与传统的商务运营比较有着巨大的优势，如能突破时空与地域的限制，汇集更多的业务订单，增加交易机会，提高交易效率，降低企业运营成本等优点，同时O2O的开放性使HX公司能有效摆脱市场狭隘的困境，使该公司可以与其他成熟大中型食品企业有了同台竞技的机会｡本文将O2O电子商务运营作为研究方向，对线上线下业务融合进行分析研究，提出HX公司向O2O转型的发

6、展战略，努力构建起HX公司新的竞争优势。文章以HX公司为例，对小微企业发展O2O的内外部环境进行了系统分析。中国经济的稳步增长，政策利好的倾斜以及技术的进步都为HX公司这类小微企业发展O2O创造了良好的条件。虽然现在电商行业竞争激烈，HX公司自身在资金、规模等方面也存在一些问题，但只要稳扎稳打，稳步推进，O2O必然会成为HX公司发展的新动力。文章还为HX公司制定了O2O发展战略的主要内容及实施措施。HX公司是由传统企业向O2O企业发展，在不同的发展阶段必然采取不同的发展战略，合理制定O2O发展战略的近期发展目

7、标和远期发展目标，选择能充分发挥自身优势的平台，以公司的“拳头”产品迅速打开市场，引领消费者消费习惯的养成，并培育消费者的黏性，最终赢得市场的认可。关键词食品加工；小微企业；O2O发展战略；SWOT分析法ITheResearchonFormulationandImplementationoftheO2OStrategyforHXCorporationAbstractHXcompanyasafoodprocessingprivateenterprises,therapiddevelopmentofthereal

8、economyhasbroughtitstraditionalforquitesometime.Butwiththeincreaseofdownwardpressureoneconomicenvironment,themassiveinfluxofforeignfood,consumerspurchasechoiceandthewayofdiversification,especiallyinthe