b公司战略制定研究

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1、专业学位硕士学位论文B公司战略制定研究StrategytoDevelopResearchforBCompany作者姓名：塞』塞昭学科、专业：学号：EMBAE0911057完成日期：呈Q12：!!大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，·本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢

2、意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：作者签名：B．公司l!=≮，啼帛-1靛面弘蒯度：氟日k：加B年土月．盘日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要企业战略是企业面向发展，考虑未来，局的策划和谋略。企业如果没有战略管理，战略管理，它必将是个滞后发展的企业。为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全它必将是个即将消失的企业；企业如果忽略B公司作为以燃气轮机成套、工程服务为支柱的企业，自2008年改制以来，取得了长足的发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中不可避免地存在诸多问题，这些问题影响了企业改革发展的稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着认识不

3、足，战略落地困难，广大干部职工对企业战略不重视等问题，因此必须从战略管理的角度去研究。本文根据企业管理最新理论，采用PEST宏观环境分析工具盒波特五力模型分析工具，对燃气轮机产业环境、内部资源进行深入细致的分析，进而通过SWOT分析方法制定出B公司的战略规划。即通过专业化整合，集中中航工业的燃机资源，形成集中竞争优势，同时将“为世界发展贡献动力”作为企业使命；“成为高端的燃机系统集成供应商和服务商”确定为企业愿景，“两融、三新、五化、十亿”作为企业战略目标实施方案，B公司企业战略的制定为企业的发展指明了方向。在战略落地上，本文论述了B公司正在使用的综合平衡计分卡工具在战略实施方

4、面的探索，对如何利用综合平衡计分卡实现战略落地进行了初步探索。关键词：环境分析战略制定战略地图SWOT分析B公司战略制定研究StrategytoDevelopResearchforBCompanyAbstractEnterprisestrategyiSrelationtooverallsituationonmastermindandruse，whichseeksandmaintainspermanentcompetitiveadvantageforenterprisefacingdevelopmentandlooktothefuture．Withoutthestrategyma

5、nagement，theenterpriseisdisappearingsoon，Ignoringthestrategymanagement，theenterprisedevelopmentislaggingbehind．Bcompanyhasachievedrapiddevelopmentsinceitchangedsystemin2008，whodevotesitselftogasturbinepackageandengineeringservice．Especiallyinthesethreeyears，ithasachievedgreat—leap—forwarddev

6、elopmenteveryyear．Butintheschemeofdevelopment，therearealotofproblemsineluctably．whichhasaffeCttheinnovationanddevelopmentofenterprise，whilethestrategymanagementisn’tunderstoodenoughandimplementeddifficultly，SOwemustresearchthestrategymanagement．Accordingtothelatesttheoryofenterprisemanagemen

7、t，MacroenvironmemusingPESTanalysistoo]boxPorterfiveforcesmodelanalysistoolforgasturbineindustryenvironment，internalresourcesforin—depthanalysis，andthenthroughtheSWOTanalysistodevelopastrategicplanB’S．Theadvantageanddisadvantage，theopportunityandthr