公司转型升级战略研究——战略风格对战略制定的影响

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1、分类号UDC10126—31003651密级编号————培养单位：丝进篁望堂睦学科：壹绁垄厶亟三直篁望申请人：韭蕉指导教师：垂笪至二。一三年四月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得凼墓直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。’学位论文作者签名：日指导教师签名：日期：在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、

2、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：乏差丝壅：指导教师签名：日期：摘要本文选择正在谋求成功转型升级的公司作为案例，尝试研究在企业渡过最初的创业时期后，在其

3、继续做大做强阶段，应该如何制定转型升级战略、应该如何实施转型升级战略，继而尝试从案例中总结出具有普遍意义的一般性结论。我们注意到，这些公司或内部组建战略团队或外部聘请战略咨询师，使用了一些经典战略分析技术工具进行战略设计，可是，为什么往往制定出的转型升级战略被束之高阁，或在实践中证明是无效和失败的呢?战略的失败包括战略制定的失败和战略实施的失败。·先说战略设计失败，笔者认为，导致战略制定失败的一个非常值得关注的原因是：太过程式化、教条化的战略制定方法，完全不能满足企业转型升级需要。商学院培训出的战略咨询师，大多遵循先分析企业外部环境(包括宏观环境、

4、政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、行业环境、竞争结构等)，再分析企业内部环境(包括资源、能力等)，内外部逐一分析完再用个技术工具，比如Sw0T分析等，然后就拿出了一套战略结论。这样制造出来的所谓战略，如何能够满足企业战略转型和升级的需要?再说战略执行失败，细节原因有很多，但如果我们把这些原因分类一下，就会发现绝大多数都能归集到资金原因和人才原因上。基于以上对战略制定失败的思考，笔者尝试提出一个制定转型升级战略的创新思路，即在运用一系列战略分析方法制定战略前，首先要确定该公司的战略风格(或可称战略制定之原则)，然后在运用系统性方法分析的全过

5、程都要用之前确定的战略风格进行指导和修正。这样，才是有“灵魂”之战略。为了展开这一论点的论述，笔者会选取两家具备完全不同战略风格的企业作为案例，展示其转型升级战略制定所遇到的问题以及最终是如何解决的。基于以上对战略实施失败的思考，通过案例归纳总结的方法对转型升级战略实施应如何充分重视资金和人才进行论述。关键词：企业转型升级战略，战略风格，战略制定，战略实施AbStraCtFort11isessaywehaveselectedsomecomp越esmatareinastateof仃aIlsition．Thea11tborex锄ineshow铲。试ng

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