hmd公司的转型发展战略研究

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1、论文题目：公司的转型发展战略研究专业学位类别：—工商管理（研究方向战略管理论文作者肖强指导教师陈亮副教授定稿日期：年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况：不保密口保密，保密期（—年—月—日至年—月—日）学位论文作者签名：指导老师签名：曰期雄赃曰日期：知产、月日分类号：密

2、级：华东理工大学硕士专业学位论文公司的转型发展战略研究肖强指导教师姓名；陈亮副教授华东理工大学申请学位级别：硕士专业名称：工商管理（论文定稿日期：年月曰论文答辩曰期：年月旦学位授予单位：华东理工大学学位授予日期：年月答辩委员会主席：魏建华教授级高工评阅人：郝斌副教授葛晓陵教授作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。论文作者签名：年月曰华东理工大学硕士学位论文第页公司的转

3、型发展战略研究摘要公司是中国船舶工业集团公司所属的一家生产大功率船用柴油机和大型工程成套装备的专业化现代企业，在船舶配套领域历史悠久，可以说是中国船用低速机制造的领军人物。从年幵始的金融危机对中国船舶制造行业产生了非常大的影响，作为船舶配套业的第一品牌，公司的发展也与中国和世界造船业所面临的问题和困难等息息相关，正经历着从船舶行业大发展所带来的繁荣到受经济危机冲击所导致的困难局面。根据目前所面临的形势分析，如果今后几年航运市场复苏乏力，没有大量的船舶订单补充，生产能力有限、技术积累不足、产品结构单一将使公司面临订单不足甚至生存危机。作为行业中的龙头企业，目前公

4、司运行平稳但缺乏足够的成长力。因此，本文旨在研究在目前的内外部环境下公司的发展战略，有着强烈的现实意义。本文从公司的实际出发，基于战略管理理论研究，通过对公司内外部环境分析，运用波特五力模型、和等方法对公司的发展现状进行了分析，得出公司在发展过程中所处的优劣势和船用柴油机行业未来发展的趋势，同时对其发展战略进行了分析和归纳进一步设计出公司转型发展的三个新的发展战略，即技术升级、服务延伸和投资发展战略，并且对这三个新战略的具体实施方法和途径、评估改进、注意事项和保障措施进行了探讨和建议。在当前船用柴油机市场竞争激烈的大背景下，本文通过对公司发展战略的探讨，重新审

5、视了公司所处的行业环境，研究了转型升级、增强企业自身竞争力、业务发展战略等问题，希望对同行业公司的生存和发展提供借鉴与参考。关键词：船用柴油机；战略管理；环境；发展战略第页华东理工大学硕士学位论文，，，，，，华东理工大学硕士学位论文第页目录第章绪论寵體船舶行业发展情况概述公司的发展总体情况选题目的及意义本文研究的思路及内容龍方文献阅读法案例研究法本章小结第章理论基础战略管理的理论基础国外研究综述国研究综述战略管理的定义及作用战略管理的定义战略管理的作用分析工具与方法波特五力分析分析分析战略设计与分析战略定位战略取舍战略匹配战略实施战略实施保障品牌建设技术创新企

6、业文化第页华东理工大学硕士学位论文本章小结第章外部环境分析宏观环境分析分析政治环境经济环境社会环境技术环境行业环境分析行业发展情况分析行业发展趋势分析行业竞争情况分析波特五力模型分析本章小结第章内部环境分析公司背景介绍公司的机构设置与人员构成公司的主营产品及竞争地位公司的发展现状公司所面临的主要问题分析方法优势与劣势机会与威胁分析矩阵公司的核心能力分析与识别本章小结第章战略的设计与实施战略定位公司的目标客户分析公司客户核心需求与竞争优势的对接战略取舍鹏公司的技术升级战略公司的服务延伸战略公司的投资发展战略华东理工大学硕士学位论文第页纖錢公司发展战略实施方法和步

7、骤公司发展战略实施的注意事项公司战略实施效果评估方法公司改进发展战略的途径和方法本章小结第章战略实施保障组织架构调整及操作流程优化品牌建设技术创新企业文化本章小结第章主要研究与展望总结研究中的局限与展望本章小结雖参考文献麵华东理工大学硕士学位论文第页第章绪论研究背景船舶行业发展情况概述我国的船舶行业相对于日、韩等造船强国起步比较晚。世纪年代初期，我国年造船产量仅万吨左右，占世界造船总产量的世界排名第位，仅为当时世界第一造船大国日本的二十分之一。全国各船厂手持订单最低时只有万吨。改革开放年，船舶工业实现了快速发展。到年，造船产量跃居世界第三，但与日、韩仍有较大差

8、距，占世界船舶市场份额约。新世纪以来，