y地产公司战略诊断与调整策略研究

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1、1从宏观环境分析看战略调整的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯232从与行业内标杆企业对比发展的变化看战略调整的必要性⋯⋯．243从政策环境看战略调整的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．28(二)从企业内部发展进行诊断⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯30l销售规模与标杆企业相距较大⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．302财务较为稳健⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l3净资产收益率行业内较低⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．314产品线未成形，标准化未规范，品牌力未能全国化⋯⋯⋯⋯．325人力资源未能配合短期全国化发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32(三)Y地产公

2、司战略问题小结⋯⋯⋯：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．33六、企业战略调整策略及实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．34(一)Y地产公司商业战略调整可能性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．36l现有商业项目资源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．362商业开发、经营经验资源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．403人力资源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4l4公司商业发展优势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．415公司商业发展劣势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42(--)战略调整策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯431调整企业战略定位⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．432．发展目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．463商业地产发展战略步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．47(--)战略调整实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯471核心调整实施策略：提升商业地产发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯492十项辅助实施策略：改善企业运营能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯58总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯68注释⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．69参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．71致谢⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．73一、绪论

4、(一)研究背景中国房地产向来收到各方各面的关注，原因是房地产的发展是与所有人的切身利益相关。而且，这个行业是我国经济的支柱产业中最重要组成之一，它的前景关系到整个国民经济。房地产企业的发展一直受到社会各方的密切关注。随着近十年的发展，房价一路高升，国家为了使房地产行业发展健康，推出了很多的政策，几乎是每年都进行调整。近年来房地产泡沫逐渐上升，国家开始进一步打压价格。在2011年以来，“国八条”推出，各城市还推出了“限购令”，这一系列的措施反映出国家打压房价，保障住房的决心。在这样的背景下面，房地产企业的发展

5、与生存将受到严重的挑战，新一次的企业“洗牌”将会到来，前期积压的历史问题也将逐渐爆发，风险不断提高。作为房地产企业，如何在这种大背景下能持续经营发展，规避风险，将是下阶段的重要课题。本文将对Y地产公司的企业发展战略进行分析，诊断其问题，并提出相应的策略调整及执行建议。(二)研究的目的和意义如果我们能够知道自己的当前位置和如何实现这个位置，我们可能会看到他们的发展趋势，如果在趋势的过程中是不能接受的，那么进行改变。——亚伯杜罕啉肯12l本文通过对Y地产公司企业发展战略风险的特点，成因及现状进行分析，认识到通过

6、对房地产企业战略风险研究和分析，能更好的识别和防范房地产企业的风险，并通过对企业风险的防范与控制的研究，来提升企业的价值，和竞争力。使房地产企业在现在这样一个特殊的社会环境下，在市场经济中能够健康的发展．希望通过本文的研究，能得出可行性方案，能够为房地产企业的管理者提供一些解决问题的思路。二、相关理论概述一个组织如果没有战略，就像一艘轮船失去了方向。——乔尔·罗斯和迈克尔·卡米p：“战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略。

7、并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。从管理理论的层次来看，战略管理是最高层次的管理理论。管理理论分下列三个不同层次：a．管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理教学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。b．职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。C．战略管理是管理理论的最高层次的管理，它不仅要

8、以管理基础和职能管理为基础，还整合了政治学、法学、社会学、经济学等方面知识。战略管理是管理理论中顶尖性的和整合性的管理理论，掌握了它，我们才可能处理涉及企业整合性的管理问题。历史演进：一、科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献一孝亨利-法约尔总结50年经验，在《工业管理与一般管理》一书中指出，计划职能是管理五职能之首(计划、组织、指挥、协调、控制)。泰罗指出将计划职能和作业职能分开。二、长期规划时代：开始于2