鑫阳房地产开发公司战略管理诊断及改进策略研究

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1、分类号UDC密级单位代码10151鑫阳房地产开发公司战略管理诊断及改进策略研究宋阳指导教师李振福职称教授学位授予单位大连海事大学申请学位级别硕士(专业学位)学科与专业工商管理论文完成日期2013年3月论文答辩日期2013年6月答辩委员会主席郭恩才StudyonStrategicManagementandImprovementStrategyofXinYangRealEstateDevelopmentCompanyAthesisSubmittedtoDalianMaritimeUniversityInpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegre

2、eofMasterofBusinessAdministrationbySONGYang(BusinessAdministration)ThesisSupervisor：ProfessorLiZhenfuMarch2013大连海事大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：本论文是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，撰写成硕士学位论文==鑫田忘丝主_丌筮公司遂喳篮理途堑缝弦鲎筮堕盟塞：：。除论文中已经注明引用的内容外，对论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体已经公开发表或未公开发表的成果。本声明的

3、法律责任由本人承担。学位论文作者签名学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解大连海事大学有关保留、使用研究生学位论文的规定，即：大连海事大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连海事大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。同意将本学位论文收录到《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》(中国学术期刊(光盘版)电子杂志社)、《中国学位沦文全文数据库》(中国科学技术信息研究所)等数据库中，并以电子出版物形式出版发行和提供信息服务。保密的论文在解密后遵守此规定

4、。本学位论文属于：保密口在年解密后适用本授权书。不保密∥(请在以上方框内打“√”)论文作者签导师签名￡圭呈—辱为／日期加／3年，月中文摘要摘要近一阶段，房地产开发企业面临的市场环境促使企业更加关注战略的制定和选择。由于我国房地产业的融资主要靠银行贷款，房价过快上涨也蕴藏着巨大的金融风险。因此，遏制房价过快上涨势头已成为当务之急。在此背景下，中央政府高度重视，出台了一系列的调控措施。房地产开发企业面临前所未有的经营危机，急需对该行业企业进行战略分析和战略管理，制定适应性强的战略规划。本文首先依据企业管理的相关理论，建立了咨询诊断模型框架，为后面的诊断分析研究提供指导。其次，依据企业战略管理的

5、理论，对鑫阳公司的外部环境和市场特征进行分析和研究。第三部分，采用阅读资料、员工访谈、问卷调查、走访行业专家等方式、采取定性与定量相结合的方法对大连鑫阳房地产开发有限公司企业战略和经营管理的现状和问题展开研究和分析。最后，提出了改善企业战略管理、提升经营管理水平的办法和思路。本文的研究能够为鑫阳房地产开发公司的战略规划选择和制定提供可供借鉴的建议。关键词：房地产；房地产开发；战略管理；诊断英文摘要ABSTRACTRecently，moreattentionispaytothestrategicestablishmentandchoicesbecauseofthemarketenvironm

6、entfacedbytherealestatedevelopmententerprises．ThatthefinancingoftherealestateindustryinChinamainlyrelyonbankloansleadstoahugefinancialriskofthehousingprices．Therefore，tocurbthetrendofhousingpriceshasbecomeimperative．Inthiscontext．thecentralgovernmentattachesgreatimportancetotheintroductionofaserie

7、sofcontrolmeasures．Realestatedevelopmententerprisesarefacingunprecedentedbusinesscrisiswhichhasallurgentneedforstrategicanalysisandstrategicmanagementoftheindustryenterprises，todevelopadaptablestrategicplanning．F