賽局理論-教師個人網頁空間-義守大學

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1、企業管理學系賽局理論與企業談判考試試題頁碼/總頁數344/344http://news.cnyes.com/special/eur2010/index.shtml賽局理論無所不在。雖然名稱用了「賽局」兩字，但其實講的並不是比賽，而是我們每日與人互動的策略。小考Whyisthe最低限度下的最大限度」（1.maximumminimum），「2.過度恐慌」，「囚徒的兩難推理」(3.Prisoner'sdilemma)的概念?請寫下心得並上傳到BB4.智猪博弈”（Pigs’payoffs）摘　　要:在经济学中有一个著

2、名的“智猪博弈”的例子：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边投食口就会落下少量的食物。如果有一头猪去踩踏板，另一头猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。结果是：小猪会选择舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。最低限度下的最大限度」（maximum考生注意：試題須隨答案卷繳交第34

3、4/344頁企業管理學系賽局理論與企業談判考試試題頁碼/總頁數344/344minimum）的概念，說明即使民眾擁有足夠的知識，一樣會「過度恐慌」，絕不只是因為他是「保守人士」和「知識不足」而已。勞斯在書中舉了一個生動的「囚徒的兩難推理」（prisoner`sdilemma）的例子，設想有兩個共同犯案的囚徒分別被審判，其中一個知道如果他們兩個都不承認犯案，以目前警方掌握的證據，只能各判他們A)一年徒刑；如果兩人都坦白，則各判B)5年；但是如果一人坦白，另一人不坦白，則坦白一方將從寬發落，不判徒刑，另一方則會被

4、判C)10年。試問，坦白或不坦白這兩種選擇，哪一種會最有利？囚徒的兩難(Prisoner'sdilemma)賽局理論=博弈策略=GAMESTRATEGY，其中有第一個小遊戲，不知大家會如何作決定。甲、乙二人合夥作案，結果被警察抓了起來，被隔離審訊。在不能互通消息的情況下，每個嫌疑犯都可以做出自已的選擇：或者招供，即與警察合作，從而背叛他的同夥；或者保持沉默，也就是與他的同夥合作，而不是與警察合作。這樣就會出現以下幾種情況：A)如果兩人都不坦白，警察因證據不足而將兩人各判一年；B)如果兩人都招供，則會因罪名成立

5、各判5年C考生注意：試題須隨答案卷繳交第344/344頁企業管理學系賽局理論與企業談判考試試題頁碼/總頁數344/344)如果其中一人招供而另一人不招，坦白者作為証人不會起訴，另一人將會被判10年；甲(招、)=(X,Y)甲(不招、)乙(、招)B)(甲乙各判5年)(5,5)C)(甲判10年,乙0年)(10,乙坦白者作為証人不會起訴0)乙(、不招)C)(甲判0年,乙10年)(甲坦白者作為証人不會起訴0,10)A)(甲乙各判一年)(1,1)　　人們通常是站在「最壞的結果」來決定要不要冒這個風險的，例如上例中，囚徒如

6、果選擇坦白，不是因為站在可能獲得赦免的立場，（因為他不確定對方會不會坦白）而是站在即使對方也坦白，最多只有5年的心理來保障自己。這就是勞斯所說的「最低限度下的最大限度」。所以當民眾面臨要不要選擇ECFA(基改食品)的時候，是考生注意：試題須隨答案卷繳交第344/344頁企業管理學系賽局理論與企業談判考試試題頁碼/總頁數344/344站在「即使不使用，也頂多是維持現狀」的心態，並不是他「保守」，只要人類運用理性都會做出相同的判斷；並不是他「知識不足」，而是這個「知識」本身即是有問題的。　　這些知識有什麼問題？問

7、題出在它的「不確定性」。其實任何要實際運用到世界上的科學（包括自然科學與非自然科學）有「不確定性」是理所當然的一件事，只不過以往「學者」們常喜歡強調「自然科學是優於非自然科學」的，因為自然科學是有「確定性」的，（即同樣條件下，由不同人來做同一個實驗，會得到相同的結果。）人類利用自然科學就能夠「掌握」世界。這種唯自然科學是尊的觀念，正是造成民眾對「不確定性」感到恐慌的心理因素。民眾在學者的教誨下，習慣於相信在實驗室裡做出來的「數據」就能毫無誤差的運用到世界上，而輕視社會科學為一種「意識型態」而已。事實上在量子力

8、學與非線性函數的研究上，也已經顯示了自然科學的「不確定性」，或者說，所謂的「機率」與「大數法則」根本上就是一種模稜兩可東西。　　不過有智慧的學者，往往能夠洞燭機先的發現危機的所在，告訴民眾如果不改變，情況不會只是「維持現狀」而已。在歷史上也的確不乏這樣的學者，提出許多在當時被視為異端邪說、毫無可能的事實，他們的努力往往拯救人類於未顯的危機，貢獻是不可磨滅的。　　ECFA(基改食品)的發展也一直在挑戰