1_薪酬管理总论

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1、薪酬管理工商管理学院高岩lunwen555@163.com课程介绍*人力资源管理类专业课*与工商管理类其他学科联系紧密：管理学、经济学、统计学、心理学、社会学研究对象：薪酬分配关系和管理方式研究目的：提高经济效率和社会公平教学安排学时安排：1.理论课：13周共计40学时，周学时为3成绩核定：出勤50%，作业，课堂发言，期末测试50%。要求：21世纪什么最贵？体会某通讯公司总裁夏先生：“企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很重

2、要的一方面，这是永远无法回避的，一定要意识到这一点。上海赵先生：“1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左右)，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。体会第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右。

3、尽管一年以后离开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-6000左右。但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候，除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无法回避的因素。薪酬管理的重要性一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系，不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励工具；但是，一个企业如果没有一个好的薪酬体系，是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的，因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。薪酬=双刃剑双因

4、素理论:激励因素?保健因素?------薪酬我国薪酬管理制度的变革薪酬效应的文化特色中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差几十元，都可能将整个单位搞得士气大落。薪酬制度的好坏对公司影响的程度之大，从这里即可知道。因此，设计、实施一个好的、公平的、有效的薪酬管理系统并非一件易事。第一章：薪酬管理总论第二章：战略性薪酬管理第三章：职位薪资体系第四章：技能与能力薪资体系第五章：薪酬水平与外部竞争性第六章：薪酬结构的设计第七章：绩效奖励与认可第八章：福利第九章：特殊群体报酬第十章:预算

5、与沟通课程大纲第一章薪酬管理总论第一节薪酬内涵的界定、构成及主要功能什么是薪酬？薪酬（Compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的各种直接的和间接的经济收入。什么是报酬？报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。报酬内在报酬外在报酬直接报酬（货币）间接报酬（实物）成就感胜任感发展机会影响力工资奖金股票及股票期权利润分享保险带薪休假住房补贴宽大的办公室私人秘书动听的头衔特定的停车位挑战性工作弹性工作薪酬吃得饱的干得好的跑不了的成

6、果过程基本薪酬激励薪酬福利外部报酬货币报酬直接报酬间接报酬工资奖金住房补贴带薪休假社会保险非货币报酬(工作环境)津贴股权内部报酬(工作本身)报酬薪酬的演变过程基本薪资浮动薪资奖金高层股权基本薪资职位描述职位评价基本薪资和浮动薪资股权奖金福利薪资(含股权)福利工作体验构成全面报酬Totalreward全面薪酬Totalcompensation薪酬Compensation薪资Pay薪酬相关范畴的比较相关范畴时期支付对象支付构成工资(wage)1920年前蓝领基本工资＋福利（少5％）薪金、薪水（salary)1920－1980白领基本工资

7、＋福利（少15％）薪资（pay)1980以后蓝、白领基本工资＋短期报酬＋福利薪酬Compensation1980以后蓝、白领基本工资＋短期报酬＋长期报酬＋福利全面报酬Totalreward最近蓝、白领外部报酬＋内部报酬薪酬发展简史工资（wage/salary）薪酬（compensation）总薪酬（totalcompensation）全面报酬（totalreward）薪酬的构成薪酬基本薪酬可变薪酬间接薪酬或福利与服务其它报酬形式基本薪酬内涵也叫基本工资，是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身和所具备的完成工作的技能和能力向员工支

8、付的稳定性劳动报酬。职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系基本薪酬特点常规性固定性基准性保障性补偿性薪酬特点含义：鉴于岗位和工作环境给劳动者造成体力和脑力的特殊支出而给予的补偿。有两类工资要素：补贴－生活津贴－工作性质可变薪酬含义：薪酬