1_岗位薪酬评定办法

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1、××××××有限公司岗位薪酬评定办法××××××有限公司薪资分配评定标准二零一二年十二月一日第8页共8页××××××有限公司岗位薪酬评定办法一、目的（一）为健全公司各部门薪酬体系具有激励性、体现公平原则。（二）构建较为科学的，符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列；（三）建立员工薪资收入与员工作业之间的科学关系；（四）实现员工薪资管理与分配的制度化、规范化。（五）以公平原则为基础；以员工劳务程度、责任大小、专业性等标准，实行指标及权重系数分为评定工资依据。二、适应范围（一）本制度适用于以下人员；1.担任各级领导职务的行政管理人员；2.研发技术人员、技师、技工和品

2、质管理人员；3.行政办公文员等。4.非计件的营销人员。（二）本制度不适用于本公司以下人员；1.执行计件工资制度一线作业人员；2.以计件工资（业务提成）为主要收入分配方式的营销人员。三、管理职责（一）总经理1.负责召集总经理办公会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。（二）人力资源部负责人1.负责组织本制度的修订和实施过程中解释；第8页共8页××××××有限公司岗位薪酬评定办法2.负责本制度的执行的监督以及人员薪资计算结果的审核。（三）财务部负责人1.负责本制度的执行以及人员薪资成本的具体计算。（四）生产部及各部门1.负责提供本制度实施过程中的数据。四、薪资标准

3、评定表为两个模板（一）生产部岗位与生产辅助岗位；（二）行政办公岗位；具体评定表如附件所示。五、岗位薪酬评定的流程（一）成立岗位评定小组；成立岗位评定小组的目的就是通过集体决策的相互制衡，以程序性公平满足公司中各群体的需要，贯彻薪酬设计的公正原则。评定小组的构成须遵循多角度原则，其次，评定小组应当在一定程度上熟悉被评定岗位的情况。综合以上要素并考虑到公司的实际情况，公司岗位评定小组的组成由公司各部门经理与公司董事组成。（二）岗位评定会议遵循的原则1．客观性原则：要求所有评定人员本着客观公正的原则进行评定；2．记录性原则：所有评定必须采用书面形式进行，原始资料由人力资源部进行

4、妥善保存；3．数字化原则：在评定会议中评定结果必须一律转化为数字，以便信息处理和对比；第8页共8页××××××有限公司岗位薪酬评定办法4．统计原则：会议主持人在评估结果的数字化基础上，运用统计方法进行归纳整理，得出最终结果；5．可靠性原则：评估会议必须保证评估数据的真实、准确、可靠。（三）岗位测评结果意义由评定小组对各个岗位做出测评，公司各个岗位的测评结果排序及级别分布情况。作为下一步设计薪酬谢制度和岗位定等定级的重要依据。第8页共8页××××××有限公司岗位薪酬评定办法附件一：（一）生产部岗位薪资评定表要素及权重分值描述得分安全责任30%30生产安全事件的最主要负责人。

5、24当生产出现安全事件时，是安全事件的次要负责人。15部门运作与经营安全主要负责人。12对生产运作安全或经济运行安全承担一定责任。6对生产运作安全或经济运行安全不承担责任。指导监督责任15%15需要在生产层面进行专业或业务指导和监督。12需要在部门层面进行专业或业务指导和监督。9需要直接对工作层面进行专业或业务指导和监督。6需要直接对小范围少数员工进行专业或业务指导和监督。3基本没有对他人进行专业或业务指导和监督的责任。内外部协调15%15与各部门负责人有密切工作联系，需要与上级或者其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁的沟通，联系的原因往往涉及重大的问题和影响决策。12

6、几乎与公司大部分一般员工有密切工作联系或者经常需要与外界非固定单位建立并保持联系，联系原因属于关系创立或业务开拓性质。9与本部门或其他部门员工有密切联系；或者需要与外界固定的单位保持密切的联系，联系原因仅限于具体业务范畴之内。6仅与本部门员工进行协调，或者与外界几个固定部门的一般人员保持密切关系。协调成功与否于工作影响不大。3基本不需要与内外部保持密切联系。决策执行能力15%15经常进行高层次决策，且决策的影响范围通常很大，并且做出合理决策存在较大难度。为完成工作，需要充分利用科学方法和手段，以最佳的路径时间和资源配置进行实施的能力。12经常进行决策，很多决策需要与相关部

7、门负责人协商，但是只有一部分是难度大且影响广泛的决策。需要较强的以科学方法配置资源并完成操作实施的能力。9有时做决策，决策难度比较大，但是影响的范围很小；或者决策的难度通常不大，但是影响范围广泛。为完成工作，需要较高的合理配置资源和并执行的能力。6有时做决策，但难度不大，影响范围仅限于与自己有关系的一般员工。需要一定的执行和付诸实施的能力，不需要配置资源。3工作中基本不需要做决策，只是做一些小的决定，一般不影响他人。同时需要基本的执行和实施能力，不需要配置资源。第8页共8页××××××有限公司岗位薪酬评定办法技术8%8对专业技