岗位薪酬管理办法

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1、岗位薪酬管理办法1.0目的1.1为了规范薪资管理，使薪资管理有据可依，特制定本制度。2.0范围2.1根据公司生产经营特点，将公司各岗位工作人员薪资的管理，分为A、B、C、D三大类。A类：管理类:适用于公司各部门的管理人员。B类：技术类:适用于公司各部门专业技术人员（技术员、工程师、高级工程师）。C类：职员类:适用于综合管理部（部分）、市场部、财务部、计划部、采购部、物料部、模具研发等各部门普通职员。D类：员工类:适用于公司牛产、后勤、模具制造部现场实际操作的各类工种。3.0定义3.1无4.0职责4.1综合管理中心：负责薪资制度的制订和解释；负责对各部门薪资

2、申报的审核；负责员工的考勤核算；负责绩效考核方案的制定及实施。4.2财务部：负责根据木制度对工资进行核算、审核及薪资发放。4.3各部门：负责根据木制度对部门新入职人员确定薪资或调整薪资以及提供准确的考勤记录。5.0作业程序5.1工作时间标准：5.1.1公司所冇岗位人员釆用自然J1的周一至周五实际出勤核算考勤，每天8小时工作制。5.1.2根据各部门的实际工作需要，可由部门提出申请，填写《加班申请单》，超出8小时外记为加班工时。5.2工资结构：5.2.1刀收入=基本工资+津贴（副主管以上人员）+加班费+绩效奖金+其它（电话费或房补等）-应扣项。5.2.2基本工

3、资:各类岗位的基本工资统一定为1600元/月,即岀勤满正班21.75天（174小时）即可得全数基木工资。5.2.3津贴为该岗位的技术及管理津贴，为固定金额。5.2.4加班费：按照基木工资进行折算，平吋加班为1.5倍，周末加班为2倍于基本薪资，法定节假日计算3倍于基本工资。5.2.5绩效奖金：进行绩效考评的部门，依照《绩效考核管理办法》进行绩效系数的统计计算。5.2.6各岗位分类及分级：详见岗位分类和岗位分级表5.2.6.1。类别职级适用岗位A类管理类A1总经理A2副总经理A3总监、总经理助理A4经理、副经理A5主管、副主管、秘书A6生产体系、品质体系、行政

4、后勤体系领班、队长、模具研发体系组长A7生产体系、品质体系、行政片勤体系组长、拉长B类技术类B1各部门髙级工程师、高级会计师、髙级审计师、项目经理、高级电工、髙级设备维修工、翻译、研发体系（CNC编程，模具设计，模具制造）领班B2各部门工程师、网络工程师、会计师、审计师、初级翻译、研发体系（CNC编程，模具设计，模具制造）组长B3助理工程师、2D工程师、电工、设备维修工、各部门技术员、网络管理员C类职员类C1采购员、出纳员、模具及生产计划员、人事专员（招聘/绩效/培训等）、精益专员、副总助理、会计员、安全主任C2厨师、司机、各部门文员、统计员、ERP文员、

5、文控文员、业务助理、安全员C3帮厨、保安员D类员工类D1制模、修模、线切割、火花机、CNC操机、车磨床高级技工D2制模、修模、省模、线切割、火花机、CNC操机、车磨床屮级技工D3制模、修模、省模、线切割、火花机、CNC操机、车磨床初级技工、丝印工、测量员、装模工、仓管员、QC、IPQC、OQC、IQC、全检员、清洁工D4喷码、打单、加料、注塑后处理（压边、削批锋、整形、打砂、压水口等）操作员、打包员、开机操作员、组装操作员、涂装电镀擦拭操作员、物料员5.2.7各工资级别及档次：根据岗位性质不同按照岗位分级对•应绩效奖金如下，详见表5.2.5.1。类别职级薪

6、资档次12345678910A类管理类A1以谈判薪资为准A2A3A440004400480054006000660074008200900010000A51800200022002600300036004200500058006600A61000120014001800220026003200380044005000A7200250300350400500600700800900B类技术类B13200360040004400500056006200680076008200B270090011001300170021002500290035004100B32

7、003004005006008001000120014001600C类职员类C11200140016001800200022002500280031003400C25007009001100130015001700190021002300C31002003004005006007008009001000D类员工类D1900110013001500170020002300260029003200D240050060070080010001200140016001800D350100150200250350450550650750D4无5.3职级分档标准及资格

8、条件:5.3.1员工新入职时各部门根据其学历、能力和工作经验，确定