薪酬管理总论ppt课件.ppt

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1、CompensationManagement薪酬管理1学习目的系统了解薪酬理论、方法和政策分析的主要内容；设计现代企业薪酬制度体系与管理流程；运用现代薪酬理论和方法，分析中国市场背景下薪酬管理的微观及宏观问题，并理解最新发展趋势。2关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代70年代80年代90年代以及未来很长一段时间杰出企业3什么样的企业能够持久长寿人的特点健康保持内部机体运作有效具备创新力长寿企业的特点企业和人的发展一样，成长是方方面面的成功，而不是单一

2、的突出企业需要不同阶段解决不同的短扳，均衡发展，才能持久因此构建人力资源管理体系尤为重要4简单说明：衡量核心竞争力的界定条件该要素是稀缺的（不可替代的）难以不可模仿的（短期无法复制的）可创造独特价值与创新性，持续产生收益5优秀企业注重HRM，因为HR具备核心能力特征为客户创造独特价值稀缺的，不可替代的竞争对手短期内无法复制的组织内产生持续收益要点员工的核心技能与专长企业特殊人力资本（人才）认同企业文化的核心员工组织化的人力资源1＋1大于1人力资源特点IBM,美国微软，华为公司6优秀企业注重HRM，因为HR具备核

3、心能力特征知识流程关系技术该因素的持续收益/成本必须大于1独特性组织持续学习可扩展性：该项能力不断创新组织应用能够因时而化组织核心能力来源：流程，知识，技术，内外关系7核心人才的标准：稀缺性，价值大，激励高以市场稀缺性原则调整以与战略相关性原则调整倾斜核心人才目的市场稀缺性（量化数据）价值大小（关键成功要素与岗位评价的手段）8HR计划工作分析招聘筛选工作场所法规工会安全和健康国际化胜任能力动机工作态度产出持续力合法性企业形象成本导向目标集聚产品差异培训/开发绩效评估薪酬管理提高生产力方案HRM及其竞争优势9引例

4、：中央电视台节目主持人的薪酬-薪酬到底是什么？-薪酬高低的标准是什么（大学教授）？-为什么会有薪酬收入差距？-企业和员工如何正确看待薪酬？对薪酬的理解：见教材引例P1-310开篇案例（1-1）某连锁超市培训主任张先生：“薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。”11开篇案例（1-2）北京某空调公司副总经理周先生：“作为公司的创始人之一

5、，发工资时，总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是老板个人创造的，而是所有人创造的，是团队创造的，只是这里面不同的角色起的作用不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。12开篇案例（1-3）某通讯公司总裁夏先生：“企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的，一定要意识到这一点。上海赵先生：“1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，就是

6、为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左右)，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。13开篇案例（1-4）第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右。尽管一年以后离开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。这些年又陆续换了几家公司

7、，薪水维持在5000-6000左右。但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候，除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无法回避的因素。14各方观点：CompensationManagement雇员的观点：权利、劳动回报、业绩体现、能力或技能的衡量、生活保障、社会地位……雇主或管理者的观点：费用（成本）ｖｓ．投资手段：影响员工态度、工作方式及绩效15各方观点：CompensationManagement股东的观点：ＣＥＯ的薪酬、股票期权战略手段社会的观点：薪酬差别、公平与效率社会责任－－

8、在中国尤其突出薪酬事件回放16薪酬观点总结薪酬的综合性（外在薪酬和内在薪酬）薪酬的激励效应（正激励和负激励）薪酬刚性与薪酬预期人力资本价值、战略、文化与薪酬17什么是报酬？报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。18什么是薪酬？薪酬（Compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种