第一章 薪酬管理总论00333

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1、薪酬管理compensationadministration主讲教师：张翠萍劳动关系学教研室电话：15053694572邮箱：zhangcuipingk@sohu.com中国首位劳动经济学博士。现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长、教授；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任；美国薪酬管理学会在中国大陆的首位签约专家。国家人事部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员、《人才资源开发》杂志学术副主编。主攻方向：薪酬管理、绩效管理、组织与职位分析、人力资源管理经济学。主讲课程：战略性人力资源管理、人力资源管理经济学、

2、组织结构与职位分析、绩效管理、薪酬管理等。主持完成40多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位的人力资源管理咨询工作，发表论文70余篇，出版著作10余部。2021/8/302compensationadministration第一章薪酬管理总论2021/8/303compensationadministration内容提要一、薪酬的含义和构成二、薪酬的功能三、薪酬管理的含义四、薪酬管理的意义五、薪酬管理的原则六、薪酬管理的主要影响因素七、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系八、薪酬管理的基本流程2021/8/304compensatio

3、nadministration学习目标及要求掌握报酬、薪酬及薪酬管理的含义，总薪酬的构成及薪酬的功能，薪酬管理的意义、原则、主要影响因素。熟悉薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系，薪酬管理的基本流程。了解薪酬管理的历史演变。2021/8/305compensationadministration一、薪酬的含义和构成（一）报酬的含义(rewards)（二）薪酬的含义(compensation)（三）薪酬的构成2021/8/306compensationadministration一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的

4、东西统统称之为报酬。（一）报酬的含义(rewards)2021/8/307compensationadministration外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、津贴奖金、利润分享、股票认购间接报酬：保险、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利无非经济性报酬私人秘书宽大的办公室诱人的头衔特定停车位参与决策挑战性工作感兴趣的工作被认可学习的机会多元化活动就业的保障性2021/8/308compensationadministration2.报酬包含很多因素，可以借用一个公式来表述：TR=(BP+AP+IP)+(WP

5、+PP)十(OA+OG)十(PI+QL)+XTR：报酬回报；BP：基本工资；AP：附加工资，即一次性薪酬，发放不定期不定量。如加班费、奖金、利润分享等；IP：间接工资，即福利工资；WP：工作用品补贴，企业为员工工作所提供的各种设施设备；PP：额外津贴，因工作时间过长或在危险或不理想条件下工作而付给员工的一种补偿；OA：晋升机会；OG：发展机会，包括员工在职培训和学费赞助等；PI：心理收入，员工从工作本身和公司中得到的精神上的满足；QL：生活质量，职业和个人生活的关系，涉及到如何处理好工作与家庭这一对矛盾的问题；X：私人因素，个人独特的需求

6、，如允许某些员工带着宠物上班。2021/8/309compensationadministration薪酬是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。（二）薪酬的含义(compensation)2021/8/3010compensationadministration（三）薪酬的组成基本薪酬(basepay)：组织根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的比较稳定的经济收入；可变薪酬(variablepay)：组织根据员工、团队或者组织自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入；间接薪酬(i

7、ndirectcompensation)：给员工提供的各种服务与福利。2021/8/3011compensationadministration一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。（薪资、固定薪酬）1、基本薪酬(basicpay)2021/8/3012compensationadministration影响变动的主要因素（1）总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度（2）市场上同质劳动力的基本薪酬（3）员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由此导致的绩效变化（4）企业所处的

8、行业、地区以及产品占有率2021/8/3013compensationadministration绩效加薪根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长。属基本薪酬的增长，与员工绩效相关。2021/