第6讲第四次决策结果评析

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1、第六讲第四次决策结果评析一、财务管理在比赛决策中的应用疋如《参赛手册》上所介绍的，财务部门的责任是按照公司的战略有效管理公司的资金。这意味着要扮演各种角色，包括监控盈利性、管理投资和借贷、管理公司的固定资产、税收、股息政策。所以财务部门的工作综合性很强，它要从总体上考虑各种策略对公司经营的综合影响，在公司内外环境保持健康稳定的前提下监控和管理各种财务指标，所以财务人员要与其他部门的人员做到很好的沟通协调。更重要的是，它必须与管理层密切配合，最大限度的提高公司股票价格，因为这是评判公司绩效的依据。下而将从儿个方而介绍财务管理部门如何在本赛中充分发挥其职能作用，与其他部门相互协调，从

2、而达到提高股价的目的，最终在比赛小取胜。但要注意的是财务方面的工作同其他方面的工作是同时进行的，没有先麻之分，贯穿于整个比赛之中，每个决策期都需要各个部门的工作都做到位，才会冇成效。在前面各个决策期结果评析中己经提及到了财务方面的分析工作，这里再总体上归纳一下财务的具体工作。1.固定资产的管理公司的固定资产由不动产和机器组成。在比赛屮工厂厂房设备属不动产，其价值是固定不变的，而机器则需要根据公司的发展战略进行管理。财务部门的职责就是分析公司的财务状况，判断公司冇无能力订购所需的部分或全部机器，以支持整体发展战略的实丿施。当确定了公司财务状况可以提供支持，同时又符合報体发展战略的生

3、产规模示，还经常会遇到诸如工产设备是否需要更新的热点决策问题。决定牛产设备的“经济寿命”必然要考虑到使用生产设备的平均总成本，它是平均资产成本与平均劣势成本相加Z和。资产成本是指用于生产设备投资上的成本，也就是各季度的生产设备折I口额。生产设备的使用时间越长,每季度的折ILI额就越低，即资产成本随生产设备使川期限的延长而递减；劣势成木是指生产设备由于长期使用和口然损耗，其生产效率利精度会逐渐降低，故障机时增加，所盅的维修费用就会逐季增加。同吋山于质量下降，而使次站、废品损失逐渐增多，收益逐渐减少。山此可见，劣势成本是随使用期限的延长而递增的。在机器设备的H然寿命期限内的某一-时点

4、上，当平均总成木达到最低点时，就是该设备的“经济寿命”，也就是它的“最优更新期”。固定资产的购买和出售一般是在决策的前几期进行,总体上受公司对市场预测的销量决定和总体战略影响，再结合公司的生产、人员招聘、生产班次等统筹安排。固定资产的决策是氏期决策，建议以五期税前利润（应缴税+纯利润）的总和为指标，在第一期决策前，这五期的税前利润均是预测的利润，将每一期的牛产数量、销售量和一•些必要的管理费用基本框架定下來之后，所能实现的税前利润进行加总，之后再进行倒班和购买或出售机器的决策,比较不同的方案哪个更优，原则是五期总利润授大。因为与固定资产冇关的费用非常的复杂,关系到生产、人力、资金

5、、运输、储存等多方血•的问题，肓接决定了公司产品的成木性态,所以如來固定资产（主要是倒班问题）决策失误将导致很髙的成木，如果遇到强人对■手的话，则很难取得好成绩。固定资产的购买与出售也要和招聘丁人、轮换倒班次数、资金问题等一并巧妙运用。比如，公司决定增加轮班，则町同时卖掉机器，避免解雇非技术工人，可以以非技术工人数量决定昭几台机器，当然要在产量能够满足的情况下；公司降低伦班次数町以安排在前几期购买机器，将机器开工率（总机器工吋/机器最大工时）提高，让工人周六曰加班干活，这样非技术工人劳动强度过大，会多跑掉一些工人，但也要避免这样情况的发生，一般，提高轮班相对容易一些，但是降低轮班

6、比较麻烦，最怕的是变来变去。麻几期，在⑴产能力充足的情况卜，可以考虑通过卖掉IH机器的办法来获得机器效率的提高和减少折IH。2.成本分析对于任何一个公司而言，成木都是衡最其经济效益的一项综合指标，因为生产设备利用程度的合理与否，人员配备与机器是否配套，产品岀产数量的多少以及经营管理水平的好坏等等，都会直接或间接地从成本指标上显示出来。而此时公司财务部门所要扮演的角色就是确定三种产品的要素构成，以分析降低产品成木的各种途径及其可行性，最终达到以低成木占领市场的目标，同时为公司的定价决策及本量利分析和保本点分析提供具有重要意义的参考依据。公司的总成本按其经济职能通常可以分为三类：①主

7、产成本：指金业为生产产品或提供劳务而发生的成本。如：原材料采购费、组装工人工资、非技术工人工资、机器运行费、质蜃控制费用等等。②推销成本：指企业为进行推销活动而发生的成木。如：广告费、支付给销售代理商和经销商的支持费用和佣金，销售行政管理费用等等。③管理费用：指企业为进行组织和管理生产经营活动而发生的成本。如人事管理费用、管理费用、获取商业信息的费用等等。公司还可以按照成本总额对业务量总数的依存关系，将全部成本划分为“变动成本”和“固定成本”两大类。变动成木总额与业务量总数呈正比