第4讲第二次决策结果评析

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1、第四讲第二次决策结果评析企业的生产管理与人力资源管理直接决定了企业的生产规模。如果没冇一定的生产规模,该企业的市场份额将被其他企业所占据，利润也会逐渐减少，最示被其他企业所蚕食。而企业的生产管理和人力资源部门的有些决策是相互联系相互制约的，如牛产部门的机器购买数量与人力资源部门的组装工人招募数量必须搭配，即，零部件车间牛产的散件与组装车间牛.产的成品之间不能出现瓶颈，为此，两部门需要在决策中密切配合。一、企业生产管理在比赛决策中的运用企业生产管理的冃的是为了向市场高效率地提供高质量、低成本的产品。生产部门耍

2、保证能够纶产出营销部门需要的产站数量，就要提前安排好生产计划，与人力资源部门合作，争取以适当的工资招募到足够的组装工人。牛产管理及资源的合理使用涉及到生产过程的许多方面，它包括：1.机器的买卖如果企业最初制定了总成本领先的战略，那么，企业就应该争取使购买机器的信用价值变得最大。企业的信用价值的计算公式为：借款能力+现金+投资（来自上季度的资产负债表）一用于下季度安装每台机器的价值的50%。在企业的借款能力和现金无法改变的情况下，可以采用追加投资（就是说为了使下下季度能够购买机器,可以在下季度决策中增加投资额

3、，投资额的资金缺口会自动由银行贷款來补齐）的方法來争取购买更多的机器。虽然这样可能会产生大量无抵押贷款，使负债成本增加，财务状况恶化，企业形彖受损，但只要保证买进机器后，企业能够正常运转，营销成功，那么还清无抵押贷款也不是很难的。有两种情况可以考虑卖掉机器：一是当有些机器因为使用时间过长而过度老化时，金业应该考虑将这些机器卖掉（前提是不影响企业的短期和长期生产目标）。卖掉机器可以减少机器的维修成木，更重要的是可以增加企业的现金流，帮助企业还清无抵押贷款，改善企业的形彖。二是当市场需求萎缩，造成生产得越多，亏

4、损越多时，就需要卖掉机器来收缩生产规模。但要注意卖掉机器可能会出现低廉的机器设备变价收入、人量的员工遣散费、可能的罢工、低落的士气等问题。为此，对于卖掉机器应小心行事。机器的买卖首先是由预测的生产规模决定的，公司所拥有的机器数最必须保证旺季生产的需耍，由于GMC比赛机器的购买要两期以后才能使川，因此购买机器一般捉前两期完成，由于机器的价格较高，而早期公司的生产经营还没有进入最佳状态，资金相对紧张，这就需要我们做好现金流的预测，避免出现资金缺口。2.产品组装时间产品质最是企业的生命线，而要想提高产品质冕，只有

5、提高产品的组装时间。组装时间的捉高会使产品检验中的次品数量和售后返修服务的数量减少，前者可以使实际出厂的产品数量增多，后者会使消费者投诉的数量减少，两者对企业都是极其有利的。但应该考虑到组装时间的提高会使单个产品的成木提高，这乂是不利因索。•定的产甜星级需要有足够的组装时间來支持，否则星级会很难保持。提高组装时间对•于提高产品质量有一定的限度，超过了这个极限所增加的时间対改善产品质量没冇任何正面作川，甚金会起到负面作川（因为过度增加组装时间所反映的问题是企业的生产管理水平低下）。3.机器维修时间机器维修吋间

6、包括两部分：一是用于修理故障机器的用时，二是用于防护维修的用吋。-•般说来，机器维修时间应人于修理故障机器的用时，否则，余下的用于修理故障机器的费用要比正常情况下维修费用大得多。防护性维修用时越多,机器出现故障的机会就越少；同时，越能保持高效率正常工作。也就是说，防护性维修可以减缓机器衰IU的速度。1.轮班次数当金业有足够的组装工人时，牛产产品的数量将収决于机器的轮班次数。轮班次数的增加意味着生产产品数量的迅速增长（可以提高40%—50%）o但轮班次数的增加同时会使单位产品的成木急剧上升（可能上升20%—3

7、5%）,也会使机器的折］口速度加快，出现故障的可能性增大。2.原材料原材料的数量可由计划生产产品所使用的原材料数量加上预计产生的次品所使用的原材料数量算出來。每季度末企业有少量的原材料库存是理想的，否则，不足的原材料将在现货市场上购得，价格会有所提高，这样成木增加，其更坏的影响是反应了企业的生产管理水平还冇待提高。在决定买现货、3个月期货、6个月期货吋，要平衡避免原材料价格上涨而降低的成本、由于现金流缺少而增加的负债成木、原材料储存的仓储成木三者Z间的关系。原材料的采购首先必须满足卜•季度牛产的需耍，在此基

8、础上在现金流允许的情况下，通过分析原材料的价格走势决定是否购买期货。在原材料采购决策的吋候，要在购买原材料所盂现金的投资收益、借贷成木和仓储费用Z间进行权衡，寻找最佳的采购方式。一般在比赛的前几期，由于要购买机器，现金支付量很人，这时订购原材料期货时要考虑公司现金的支付能力，而在比赛的后期，企业的现金流出相对较少，可以考虑多订购一些原材料期货，这样可以保证公司在最后一期有一个较好的现金流，并可以隐藏利润。6・产量