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时间:2019-03-24
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1、工程技术部职责1、在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下,负责项目的施工技术管理工作。2、负责计划管理工作。编制年、季、月都施工计划,按时上报下达,掌握计划执行情况,分析计划完成情况,及时调整计划。3、负责工程项目的施工组织设计及调度;复核设计文件、施工图纸;进行现场复测,参加技术交底;对施工现场技术质量进行监控,解决施工技术疑难问题,同时作好记录。4、负责项目部工程质量信誉评价管理与考核日常工作,对照铁道部施工企业质量信用评价检查评分表,定期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。5、组织推广应用新技术、新设
2、备、新材料、努力开展新成果的应用。6、负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作;撰写技术总结,编制竣工资料。7、负责验工计价原始资料的提供,并对合格产品进行量测工作,负责对测量工作的指导与管理。8、负责局质量/环境/职业健康按群管理体系中相关耍素的实施。9、负责统计信息工作。收集统计资料,建立统计台帐,及时反馈统计信息,按时报送工程统计报表。安全质量部职责1、在总工程师和现场施工负责人的领导下,负责本项目的安全、质量管理工作。2、组织开展安全、质量、环境的EI常检查,制定检查方案,按时下发检查通报
3、,并提出安全、质量改进的措施,发现问题及时整改。3、组织对安全、质量隐患及事故进行调查、分析,提出处理建议,并及时向项目部和上级部门汇报。4、对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止,及时向项冃部领导汇报并提出处理意见。5、负责项口部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。宣传贯彻上级安全、质量、环境管理工作的方针、政策。6、负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划、创优措施并贯彻执行。7、按规定及时向上级管理部门上报安全质量情况和统计报表。8、负责全面质量管理,组织开展QC小组活动,按时上报优质工程的有关资料。
4、预算合同部1、编制年度、季度变更索赔计划,办理价格调整、索赔工作,协助工程技术部办理变更设计工作。2、负责项目风险管理工作,组织作好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作,使项口风险始终处于受控状态。3、编制项目部工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。4、作为工程计量的主责部门,组织办理与业主计量、内部分包结算等工作。5、作为承包合同、分包合同专项合同管理机构,办理补充承包合同、分包合同的签订;负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议;负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作
5、;参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。6、负责项冃的收入查证和外包稽核、组织项冃成木控制管理工作。7、协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作;用工合同的签订、履约监督和验工结算;按规定建立用工台帐和结算台帐。8、负责项目管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。物资设备部1、贯彻执行上级有关物资、设备管理办法,根据业主和公司相关规定,制定项目部物资设备管理办法,并贯彻实施。2、负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和决算管理工作。3、按照公司管理规定,组织项目有关物资设备招标与采
6、购工作,选择合格供方,并收集采购资料和技术资料。4、负责协调项目部范围内物资设备的调配工作。5、掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况,督促各项目部做好设备的租赁和安全管理工作。6、定期对各分部物资设备管理工作进行综合检查,找出管理工作存在的问题,并落实整改。7、定期召开项目部物资设备管理会议。8、配合有关部门开展技术革新,推广新材料、新技术、新工艺、新设备。9、负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。财务会计部1、贯彻执行国家、行业、建设单位及上局有关财务政策、法规和文件,建立健全内部
7、会计管理制度,规范会计工作秩序。2、负责编报年度财务收支计划,按照财务规章制度严格掌握和控制支出;及时向有关部门上报年度经费计划。3、组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往來清算工作,并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。4、及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作,配合局、项目部搞好项目责任成本管理的事实和核算。5、按照上级要求,认真抓好会计达标、升级工作,做好会计基础工作标准化。负责项目部资金的筹集和统一调度使用,提高资金使用效益,降低资金使用成本。6、联系办理与项冃建设单位的工程
8、款、备料款的拨付及其往来清算,做好生产流动资金的调剂、分配工作;做好对所属各项目分部的工程款拨付,建立健全资金、工程款、扣款、建立合同等各项台帐,合理使用项目资金,及时向主管领导反馈各种财务信息。7、负责项目部的资产管理,建立健全固定资产管理台帐和各种资产的管理制度,促进资产的有效和合理利用。8、负责做
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