应急计划_解决方案_计划解决方案_实用文档

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1、应急计划指导书受控标记：受控批准人：毛远征中国•洛阳巨创钢球有限公司1目的公司制订应急计划，以便在紧急悄况下（如火灾、关键设备故障、材料应缺、劳动力短缺、公用爭业的供应中断、交通运输故障和顾客退货等）满足顾客的要求。2范围适用于集团公司内部牛产过程屮发牛紧急情况的控制。3职责技术牛产科：负责在出现紧急情况后（需要时调整牛产计划），负责组织生产。办公室：负责每周五的安全检查；人力资源短缺吋，负责招聘。经营科：负责在出现紧急情况后，需耍时通知顾客。4程序4.1火灾应急计划4.1.1各厂车间、仓库、员工宿舍等人员密集或存有易燃易爆物品的地方，应留有符合国家安全消防法规规定的消防通道

2、，配备消防辭材；对易燃易爆物站存放的地方，标有禁止烟火、防火标识。4.1.2办公室主任每周五下午组织相关人员开展安全检查。检查内容包括：消防器材（包括灭火器、消防栓、消防柜等）的数量及冇效期、安全用电、易燃物品保存、消防通道的畅通、安全门能否及时顺利打开等。4.1.3当火灾发生吋，发现火情人员均有报告的义务，应将火情通知现场人员。现场人员及吋报告值班人员或主管领导；4.1.4值班人员应首先根据火情，判定失火原因，釆取相应的措施切断火源；组织现场人员利用所有的灭火器材灭火，将火灾消灭在萌芽状态。4.1.5值班人员根据火情，决定是否拨打火警电话，如需要应立即拨打火警电话。同时组织

3、人员疏散、维持秩序、保持消防通道畅通，抢救重要物资。4.1.6火灾排除后，总经理积极组织生产的恢复工作。4.1.6.1技术生产科科长立即组织内部或外部专业维修人员对受损设备进行抢修，以最快速度使其恢复正常。4.1.6.2若设备受损严重，无法修复时，报公司高层，公司高层考虑采取其它厂的支持、购买或外协等措施，恢复正常生产。4.1.6.3在生产恢复期使用顾客处中转库的安全库存产品，保证顾客的正常生产。4.1.7如影响到向顾客发货时，经营科应立即通知顾客。技术生产科根据顾客耍求、利益等情况排出有优先顺序的生产计划，填写《生产计划更改通知单》。4.1.8火灾发生部门的主管领导负责安排

4、填写《应急记录》，报办公室。4.2关键设备故障应急计划4.2.1各车间内各种设备均要按要求定期保养，并备冇易损备件，规定其安全库存要求。4.2.2关键设备发生故障时，操作人员须立即通知年间调度员。4.2.3调度员立即通知维修纽长、技师查看、分析故障原因，查清原因后，纽织维修。如无备品备件须及时通知采购员购买（如市场上采购不到，应及时与设备供方联系）。4.2.4维修人员无法排处故障时，技术生产科立即与设备供方联系，要求其提供维修事宜。4.2.5设备维修时间较长或设备无法修复，技术牛:产科须考虑借用其它厂或外部力量，保证准时交货。确实影响到向顾客发货时，按4.1.7执行。如设备无

5、法维修须重新采购。4.3材料短缺应急计划4.3.1公司要求所有材料供方备有一定的库存量。4.3.2若发生批量严重不良吋，技术生产科须要求供方紧急提供另一合格的批次的产品。在此期间由材料的安全库存保证生产，如不能保证，可在其它厂内调剂或寻找其它有资格的原材料供方。4.3.4材料发生短缺时，技术生产科应立即通知采购科联系采购或按4.3.2执行。4.3.3若发生供方短期无法供货，影响到向顾客发货时，由安全库存保证或按4.1.7执行。4.4生产人员短缺应急计划4.4.1技术生产科依据生产经营计划及其他相关信息，确定本年度人员需求量。需增加人员，经人力资源部批准山办公宗负责招聘。4.4

6、.2突发意外导致人员短缺时（包括：食物中毒、员工生病缺動），可调整生产计划并调整内部人员。4.4.3如人员需求量过大，招聘无法满足需要时，办公室与技工学校取得联系，安排成批劳务输出。4.4.4考虑适当的加班牛产，以保证顾客的需求4.4.5公司和各部门须根据《人员顶岗计划》，确保每一岗位有相应的顶岗人员，在工作中应做到资源共厚，以确保顶岗人员能顺利履行被顶替人员的职责。4.5停电应急计划4.5.1技术生产科须与电业局联系，要求其停电前事先通知本厂，以便技术生产科安排换班、加班生产,确保生产不受影响。4.5.2如果停电吋间超过两天以上，影响顾客耍货吋，应考虑产品的外协加工。但在外

7、协加工Z前应书面通知顾客，并对外协加工的质屋保证能力实池验证。在此期间由安全库存保证客户的正常生产。4.6断水应急计划根据生产特点，发生断水情况时，对本公司的生产并无太大影响，生产用水的地方是循环水，装冇蓄水池。4.7交通运输故障应急计划4.7.1经营科须事先了解货物运输路线，学握沿途所冇货运公司的名称、联系方式并建立清单。产品运输途中一旦出现故障，立即在当地组织一辆运输车，将货物倒装，确保按时送达顾客指定地点。4.7.2若货物不能按顾客指定的时间到达，可行时应考虑采用火车快运/空运的方式保证顾客的正常