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时间:2019-03-24
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1、综合部部门岗位职责综合部是公司在建项目投产手续、竣工验收、电价核准和外送政策争取的主管部门,负责在建项目投产所需各种许可手续的办理、阶段验收的指导、专项验收的组织、竣工验收的协调、电力外送优惠政策的争取、上网电价的核准等工作。一、负责组织在建项目的阶段验收、专项验收及竣工验收,负责行业主管部门关系协调,组织验收会议,取得验收结论。二、负责争取和落实电网公司对各在建项目的电力外送配套政策仁积极研究和熟悉国家、各省市对清洁能源和新能源项目的外送配套政策和申报流程。2、参与个项目电力外送、接入系统方案审查,熟悉和掌握各项目电力外送方
2、案,对能否争取电网公司配套提出评估意见。3、积极协调各级电网公司关系,争取尽早纳入上报计划,跟踪落实及时报送设计方案和审批意见,协调部门关系,及时争取电网公司的支持。电网公司配套外送工程设计、报批、实施。三、负责项目投产前有关行政许可文件的办理。K负责办理电力行业主管部门出具同意并网的批复文件,2、负责办理《发电业务许可证》;3、负责《并网经济协议》、《年度购售电协议》签订4、协助项目部完成建设过程中土地、林业手续办理四、负责电价核准仁积极研究和熟悉国家、各省市各对清洁能源和新能源项目电价政策和申报流程。2、负参与项目可研或初
3、步设计审查,对涉及电价申报的投资概算提出意见。3、负责各项目电价成本构成分析、上报,补充资料的完善(主要指概算调整、优惠政策等重要资料电价申报的4、协调各部门关系,争取政策内最高电价。综介部部门岗位职责1贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,围绕公司每一吋期的屮心工作,开展调查研究,为领导提供服务;2在公司领导的指导F,负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求,予以规定,形成书而文件进行沟通;3负责公司管理冃标(含质虽、环境和职业健康安全)的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部毎月对公司各部门实施
4、管理冃标、指标的实施情况进行监督检查,并确保本部门的管理目标的实现;4负责编制并运行《文件控制程序》,对各部门卜•发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核;对公司各部门实施公司管理体系要求悄况进行监督检查;负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作;5负责组织公司管理体系内部信息交流T作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要,负责统筹、预审公司各部门会议及业务会议,执行《沟通和交流程序》;6充分发挥参谋、助手作用;7负责公司公文和文书处理业务;负责各
5、职能部门的文件印制工作;8按公司领导指示,负责协调处理有关工作;9负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作;10负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务;11负责公司接待管理;负责公司FI常接待重人庆典活动的组织安排;负责制订公司本部的接待管理制度;12负责履行公司人力资源管理职能,负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分祀的管理,编制并运行《人力资源管理程序》:12.1负责公司悖理岗位人员能力设计,建立充分发挥员工潜力的激励制度;12.2制定公司屮长期员工培训计划,编制员工年度培训计划,经批准后组织实施,并确保其培训
6、的有效性;确保对质量、环境和职业健康产牛:重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训,使其达到相应的能力;12.3负责专业技术职称评定与考核,建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录;12.4负责规范劳动合同制度,依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除,建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案,执行《职业卫生管理规定》;12.5负责公司员工社会保险、福利事务,协助缴纳社会保险、住房公积金费用;12.6负责制订、修改公司的机构设銘和职责,核定人员编制和组织制订人员的任职要求;12.7负责人员的招聘
7、、调动、内部调配工作;13负责公司管理评审的具体工作,编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证;14负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等),办公车辆等办公设施的维护和管理;15负责公司办公区域活动小节电、节水的控制和管理;16负责对项目部的劳务管理情况的监督检查;17负责识别、评价和控制木部门管理活动和服务中的环境因素和危险源,针对适用的法律法规和其他要求,采取相应的控制措施,并对执行情况进行评价检查;18参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他耍求遵循情况的评价;19其他管理工作19.1围绕公司屮
8、心工作,开展政策调研,为领导提高决策服务;19.2负责行政印章的监印和保密工作;19.3主办公司《建源信息》,并负责报送和分发;19.4.负责公司接待管理,并制定公司本部接待管理制度;19.5负责公司员工薪金管理等工作。20完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
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