王梓乔《职业精神培养》

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1、王梓乔《职业精神塑造》课程背景：你是否期待你的员工能：•对于公司亟待解决的问题，积极献计献策，提供具有创意的解决办法；•团队成员之间相互协作，对产品和服务进行创新，使市场发生有益的变化；•热情迸发，忘我工作，甘愿为公司奉献他们的精力和时间；•即使公司身处困境，他们依然对公司忠诚如一，忠于职守；•每个员工都勇于面对工作中的困难和挑战；•员工们以工作为荣，认为对公司前程责无旁贷。什么样的员工具备这样的素质？如果缺乏以上素质，又该如何培养呢？只有具备职业化素养的员工，才具备以上素质。遗憾的是很多企业缺乏职业化的员工队伍，成为制约企业发展的关键因素。员工职

2、业化素质高低取决于两个方面，一是员工所具有的职业能力，另一方面就是其内在的职业精神。因此，关注企业发展就必须关注员工职业精神的培养。本课程通过视频演示、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等生动活泼的学习方式，从分析员工梦想、目标、人生观、行为动机层次、事业成功内在架构入手,帮助学员树立积极健康的工作观，培养忠诚敬业的品德，领悟职场木质，超越自我、超越期望，通过四个层级的修炼，实现自我价值的同时，与企业一起成功。培训收益：•明确自己的目标与价值观，将自己的“动能系统”指向正确的方向；•培养积极、敬业、诚信三大核心职业精神；•领悟职场环境中职业精神的特

3、性，在正确的方向上做正确的事；•掌握职业精神修炼的四个步骤：服从、坚守、方法、信念，以完成学习、模仿、创新、引领的过程，实现自己与企业的共赢。培训对象:各层管理者/普通职员/新入职员工培训人数：30A（建议）培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：讲授、视频演示、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。培训课时：12小时第一单元职业精神起点一、人生导航1、梦想2、目标3、价值观案例分析:放牛娃想得要死渔夫二、人生欲求1、名2、利3、安4、情案例分析:长江商船南极探险吴起三、为何工作1、黄金圈理论2、冃标决

4、定成功3、人生三境界案例分析:乔布斯与黄金圈理论第二单元职业精神的疆域一、积极1、态度能否决定一切2、积极心态的培养3、工作是什么4、爱上你的工作案例分析:酒鬼与米卢比尔•盖茨与爱迪生游戏:拍手二、敬业1、敬业是一种责任心2、责任胜于能力3、敬业是发展的“不二法门”4、敬业的标准案例分析：吕丘露薇游戏：受害者与责任人三、诚信1、企业价值与个人价值2、忠诚是企业选拔人员的核心要素3、忠诚顾客和顾客忠诚是核心竞争力的两把利剑4、如何培养忠诚意识案例分析:斯坦因曼斯海尔海底捞游戏:左右倒第三单元职业精神筑基一、领悟职场1、职场有何不同2、三种工作3

5、、三种错位4、三种最重要的品质5、刁难还是挑战电影视频分析:应聘二、领悟职业行为1、抱怨环境2、改变环境3、逃离环境4、适应环境5^改变自己电影视频分析:委屈三、超越期望1、把握住机会2、你的人脉3、挫折中离开还是坚持4、如何超出期望电影视频分析:超越第四单元职业精神进阶一、服从与专注1、你来做什么2、为什么完成得这么快？3、你会服从吗电影视频分析:入伍案例分析:跳楼关羽与赵云二、坚守与担当1、你的脑子里在想什么2、稻草变大树电影剧视频分析：留守案例分析:稻盛和夫三、方法与超越1、有何不同2、我也知道啊故事分析:新龟兔赛跑视频分析：出租车司机四、

6、信仰与原则1、最难捍卫的是什么2、传承企业文化电视剧视频分析:文化传承与责任案例分析:小天鹅与海尔洗衣机测试：1、测测你的责任心2、测测你的敬业精神3、测测你的忠诚度