王梓乔《中层管理能力提升九项修炼》

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1、王梓乔《中层管理能力提升九项修炼》课程背景：企业的中层管理者，是企业的中间力量，承上启下，上通下达，是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”O中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略冃标。纵观中国企业的现实，中层管理者所面临的现状却并不乐观，大多数的中层管理者是凭借自身的悟性和经验积累进行管理，缺乏管理技能的学习与训练。每一个企业在管理工作的最前沿，却面临着依靠大量不胜任管理者落实工作

2、的风险……。即使有些管理者凭经验工作做得很成功，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能模式化，从而为企业的规范管理带来广泛地推进作用。信息时代的企业已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的管理团队。课程受益：通过培训，使学员了解管理及管理能力基本构架，并通过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能，掌握SMART、5W2H、PDAC等目标和计划管理工具，掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理法则、掌握头脑风暴、鱼骨因果图、五个为什么、SWOT等问题解决

3、、学习创新的手段，有效提升管理者管理技巧和能力。培训对象：中层管理者培训人数：30人（建议）培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。培训课时：12小时导论：自我定位1.管理新挑战、新思维：2.认知管理者角色3.管理，还是领导4.管理者应具备的心态5.管理能力的构架第一单元：谋定而后动1.如何才能做正确的事2.目标设定七步骤和SMART原则3•计划的制定与管理实施训练：明Fl计划的制定第二单元：做效率高手1.你的时间

4、值多少钱2•时间管理的“四象限法”和"80/20法则”3•吋间管理16个技巧案例分析第三单元：创新思维1.未来企业竞争成败决定于学习的速度2.打破创新障碍、走出思维误区3.激发创新的八种方法创新思维训练第四单元：会议沟通与决策1.有效会议的准备2.主持会议应掌握的技巧3•做好会后追踪工具：决策模型视频案例分析第五单元：不必鞠躬尽瘁1、刘邦与项羽成败的关键2、识人用人3、授权之后工具：授权三角授权自测、案例讨论第六单元：三分战略，七分执行1、没有行动，就没有执行2、细节到位3、标准化管理案例讨论第七单元：企业管理最重要的事1、沟通像是个无底洞2、沟通技巧3、同理心沟通及

5、冲突解决工具：沟通量表案例分析、角色扮演第八单元：独行侠的时代已经终结1、没有完美的个人，只有完美的团队2、团队发展四阶段3、团队协作的障碍及解决工具：团队健康诊断表第九单元：让员工自动自发1、激励理论在管理中的应用2、对症下药3、激励百宝箱工具：员工激励措施表案例讨论