cg电子商务公司绩效管理体系再设计方案

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1、分类号F243.2密级公开学号140390硕±学位论文(专业学位)题目CG电子商务公司绩效管理体系再设计方案作者姓名刘志成指导教师堆党臣教授专业学位类别王商管理硕去专业学位领域王商管理提交日期二〇—六年六月学位论文原创性声明本人声明所呈交的学位论文是我在导师的指导下进行研巧工作所取得的研巧。成果尽我所知,除文中已经注明引用的内容巧致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体己经发表或撰写过的研巧成果,也不包含本人或他人己申请学位或其他用途使用过的成果

2、?对本文的研巧做出重要贡献的个人巧集体,均己在文中作了明确说明并表示谢意?一本学位论文若有不实或侵犯他人巧利的,本人思意承担切相关的法律责任。作者签《:日期:2^/名窜S巧2^曰y学位论文知识产权及使用授权声明书本人在导师指导下所完成的学位论文及巧关成果,知识产权归属陕西师范大学,本人完全了解陕西师范大学有关保存、使用学位论文的规定,允许本论文被适阅和借阁,学校有权保留学位论文并向国家有关部口或机构送交论文的纸质腹巧电子版,有极将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可抖采用

3、任何复制手食德呑和汇编本论文?本人保证毕业茂校后,发表本论文或使用本论文成果时署名单位仍为陕西师范大学。保密论文解密后适用本声明。..片、作者签名:口i月文日;叫么日期方名摘要进入21世纪的互联网时代,在世界范围内迅速蔓,电子商务如春雨后的百草延。特别是在中国大地上,电子商务己经发展成为引领中国经济前进的新引擎。在这种背景要求下,,传统的线下企业为了未来的生存发展或被迫或主动的接受时代的改造,攻坚克难、祗碼前行在电子商务新型经营方式的探索道路上。然而新的问题由此产生,,线下传统企

4、业在向线上电商经营模式转型的过程中利用原有绩效管理系统引导企业生产经营时,会出现效果下降甚至作用失灵的现象。因一此,,如何构建整套高效实用的电子商务绩效管理体系成为当前这类处于转型期的企业亟待解决的问题。一本文选择家具有典型代表性的公司作为研究对象,从对现行绩效体系的认识、梳理和总结入手,深入认识CG电子商务公司所处的内部环境和外部环境,整理问题并分析原因。W此为基础,从公司绩效管理过程的计划、实施、评价、反馈四个环节依次展开四个环节的分析设计。在绩效计划制定环节,文章从目标计划的责任关系

5、、制定过程、制定方法和制定内容方面对其进行了研究;在绩效实、,文章从层级关系转化关系、落实工作H个方面对其进行了说明在绩施环节;效评价阶段,作者运用现在化较先进的电子商务绩效评价模型对其进行了全面具体的设定,并从权重分配、结果计算等其它方面进行了设计,最终构建了完善的CG公司绩效评价体系;在绩效反馈环节,文章从反馈流程、反馈责任、反馈内容王个方面对其进行了研究说明。通过这四个环节的研究说明,完成了对CG电子商务公司绩效管理体系的整体设计。最后,文章结合公司实际对绩效体系再设计方案的效果评价及改

6、进措施作了,最大程度的体现此次绩效管理体系再设计方案的完整性要点说明,最终完成对CG电子商务公司绩效管理体系再设计方案的论文写作。关键词:电子商务绩效管理体系绩效循环IAbstractIn化621stcenturytheaeoftheInternete乂ommercerassbouuetofsring,gqpgaftertherain,quicklyspreadthroughouttheworld.Especiallyonthegroundi

7、nChina,'e-commercehasbecomeleadChinaseco打omonanewe打i打enderthisackrounyg.Ubgdreuirements化etraditionalofflinebusinessfbrt:hefuturesurvivalanddevelomentorq,p,forcedortaketl:hei打itiative:oacceptt:hetransfbrmatio打ofTheTimesoverco

8、me,-difficultchalleneo打anewecommercemodeofoerationoftheexlorationontheg,pproad.Newquestionsemergefromthis,however,offlinetraditio打alent

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