gw公司研发组织绩效管理体系再设计

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1、电子科技大学UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA专业学位硕士学位论文MASTERTHESISFORPROFESSIONALDEGREE论文题目GW公司研发组织绩效管理体系再设计专业学位类别工商管理(MBA)学号201132110652作者姓名杨霞指导教师曹欢讲师万方数据分类号密级注1UDC学位论文GW公司研发组织绩效管理体系再设计(题名和副题名)杨霞(作者姓名)指导教师曹欢讲师电子科技大学成都(姓名、职称、单位名称)申请学位级别硕士专业学位类别工商管理(MBA)提交论文日期2

2、013.10.20论文答辩日期2013.11.30学位授予单位和日期电子科技大学2013年12月24日答辩委员会主席评阅人注1:注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据TheRedesignofPerformanceManagementSysteminR&DOrganizationofGWAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:YangXiaAdvi

3、sor:CaoHuanSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名:日期:年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定

4、,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)签名:导师签名:日期:2013年月日万方数据摘要摘要GW公司是深圳较早成立并成长起来研发设计企业。作为国有企业民营化运作的先锋企业,GW在近几年的发展中既有行业快速发展的机遇,也面临着管理理念和模式改变的挑战。在十多年的稳步发展中,GW公司十分重视新产品的开发、老产品的更新和新市场拓展、老客户的维

5、护,而对内部管理疏于重视,其中人力资源管理就还存在着一些问题,尤其很重要的一项绩效管理模块还做的不太成熟,需要公司管理层去思考和解决,拥有一套实用、有效、科学、系统的研发组织绩效管理体系,是当前及今后两年公司面临的一项重要管理任务。因此探究企业研发组织绩效管理体系的完善及其现实意义正是本文所需要研究的主题。本文在对GW公司目前研发组织绩效管理体系分析研究的基础上,通过对绩效管理理论与方法的学习及领会,参考、分析、借鉴当前绩效管理研究领域研究成果,指出了GW公司现行研发组织绩效管理中存在的问题,在充分调研论证的基础上,运用关键业绩指标(K

6、PI)理论工具,结合GW公司的特点,再设计一套新的研发组织绩效管理体系。此外,本文还对新的研发组织绩效管理体系进行了总体评估,提出新体系在运用过程中需要注意的事项,主要包括三点:注重绩效管理过程的动态性;整个绩效管理周期内坚持不断的沟通和记录;绩效管理体系与人力资源管理模块中的其他体系充分关联起来,充分发挥新绩效管理体系在人力资源管理中的重要作用。关键词:人力资源管理,研发组织绩效管理,关键业绩指标(KPI)I万方数据ABSTRACTABSTRACTGWisoneoftheearliestR&Dcompaniesestablishedi

7、nShenzhen.Asthepioneerofstate-ownedenterpriseswithprivateoperation,inrecentyears,GWisfacingtheopportunitiesofrapiddevelopment,andalsothechallengesofchangingmanagementmodes.Duringthesteadydevelopmentinthelastdecade,GWhasbeenpaidgreatattentiontotheresearchanddevelopmentoft

8、heproductsandmarketexpansion;however,theyneglectedtheinternalmanagement,suchashumanresourcemanagement.E

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