湖北xh公司绩效管理体系再设计

《湖北xh公司绩效管理体系再设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、湖北XH公司绩效管理体系再设计第2章XH公司绩效管理现状及分析2.1XH公司概况湖北XH印务股份有限公司是湖北地区大型综合性书刊印刷服务企业,承担教材教辅、精品图书、彩页广告、期刊画册、彩色报纸、纸质包装、为客户提供数字管理和服务等业务。公司占地面积10万多平方米,总资产2.26亿元，2006年公司实现销售收入1.13亿元，净利润1136万元，在岗员工560人，省级文明单位，2002年—2006年五次获得国家新闻出版总署书刊优秀质量企业铜奖，连续多年获得湖北省、武汉市“重合同守信用”企业称号。公司的控股股东—湖北省XH印刷厂于

2、1949年8月建厂，2001年1月湖北省XH印刷厂深化改革，以其生产主体控股组建了湖北XH印务有限公司。2007年9月3日湖北XH印务有限公司整体变更为股份有限公司。公司组建以来不断加大技术改造力度，累计投资2亿元先后引进购置了进口和国产先进的制版、印刷和装订设备，整体上提高了技术水平，特别是柯达CTP制版系统，四台德国海得堡对开四色胶印机、德国曼罗兰全商业八色轮转胶印机、两条德国柯尔布斯胶订联动线和一条德国柯尔布斯精装生产联动线、上海高斯八组塔式彩色轮转胶印机生产线，科技含量高，技术实力雄厚，具有当代世界先进水平和承接各种高

3、品位印刷产品加工的巨大能力。近几年来，公司通过深化改革，加大技术改造和强化企业管理，大力开拓市场，积极调整产品结构，使公司生产规模、产品质量和主要经济技术指标处于全国书刊印刷前列。（06年生产产量名列第五、实现利税名列第八，利润总额名列第九，经济效益综合指数、产品销售收入和资产总额名列第十二。）2003年11月公司顺利通过了ISO9001质量管理体系论证，以“优质、高效、客户满意”的质量目标，按照ISO9001质量管理标准，不断提高工作质量，创建“产品质量高，生产周期短，经营成本低，全面服务好”的国内一流的现代化印刷服务企业。

4、为进一步开拓市场，公司与湖北长江出版集团下属的六家出版单位共同投资5000万元组建湖北XH高速彩印有限公司，引进具有当代世界先进水平的全商业八色轮转技术和设备,积极承接DM超市广告、期刊杂志、彩色图书等印刷业务，以先进的技术和优良的品质，为客户提供满意的服务。为满足客户和市场对精装产品的日益增长的需求，做好精装、发展精装，企业与香港美雅印刷集团、湖北海豚卡通公司共同投资1000万元组建湖北XH美雅精装印务有限公司，以新技术、新工艺，积极开拓市场，为客户提供精美的产品和优良的服务。随着社会进步和科技发展，公司正大力开发精品彩色印

5、刷、绿色环保包装印刷、数字化按需印刷等具有良好发展前景的市场，加快出版印刷物流基地建设，实现产品结构调整和多个具有良好发展前景的产品和市场支撑公司持续发展的格局，保持可持续发展。在大力开拓市场的同时，公司高度重视企业基础管理和内部控制，积极推行ERP企业资源管理系统，实现管理和流程规范化、数字化和资源集成。通过对公司进行调查，了解到其组织结构状况，以下为XH印务股份有限公司组织结构图（图2-1）和XH印刷厂组织结构图（图2-2）XH公司为了上市，把公司原有的一些生产和管理部门重组，为湖北XH印刷厂，其厂长由XH公司副总经理担任

6、。形式和方式。具体考核情况为：对部门考核：制版、书刊（后撤销）、胶印、装订、高速、生产经营部、市场部、劳动服务公司（后撤销）、物业公司等部门，均采用目标责任制。高速公司是XH印务的控股子公司，独立核算。其中生产经营部按照经济责任书的考核指标，已开展季度考核。对个人考核，采用履行岗位职责、绩效完成情况、出勤等目标和行为考核，采取量化、定性、评估等多种形式。对科室管理人员的考核接近于德、能、勤、绩模型，考核周期是半年或者一年。一般来说，考核的结果和年终奖金挂钩。目前主要是履行岗位职责、完成工作任务和考勤等方面。对生产部门员工的考核

7、，主要是履行岗位职责和绩效考核，即员工的业绩表现是通过对自己生产的产品的数量和质量来核定的。《湖北省XH印刷厂计件工资考核办法》和其他配套文件，明确规定了计件工资分配办法的范围和形式、工资总额的构成、对工资的结算等。计件绩效形式对一线工人的激励性比较大，目前的工资水平和考核方式也是一线员工比较满意的。湖北XH公司比较重视生产部门员工的考核，已经形成了一套相对规范的考核制度，后期主要是做适当的调整和规范，继续发挥和完善计件绩效形式在工资分配中的激励作用。2.3.2公司绩效管理问题分析湖北XH公司的绩效管理工作主要是绩效考核，事实

8、上绩效考核的本意不是为了考核而考核，而是通过考核员工的绩效表现来激发其工作的积极性，进而提高整个组织的绩效水平。但如果绩效考核的工作只是孤立的进行，对绩效考核之前和之后的一系列工作不重视的话，必然会出现一系列问题，就丧失了绩效考核的意义。具体表现如下：工作目标和标准不明确，导