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1、分类号；Ｆ２７０单位代码；１０１８３研究生学号：２０１３２１Ｅ０９７密级：公开吉林大学硕：±７学位论文专化学化（）ＤＡ公司装配过程精益生产管理研究ＴｈｅＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＬｅａｎＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｆＡｓｓｅｍｂｌｉｎｇＰｒｏｃｅｓｓＭａｎａｅｍｅｎｔｆｏｒＤＡＥｎｔｅｒｒｉｓｅｓｇｐ？作者姓名：李楠林类别：工程硕±领域（方向）：工业工程指导教师：徐传湛教授合作教师：张伟刚髙级工程师培养单位：经济学院２０１６年４月未经本论文作者的
2、书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用）。否则，（但纯学术性使用不在此限应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明教师的指导下，独本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的硏确方式标明。本人完全究做出重要贡献的个人和集体，均己在文
3、中从明意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名；乏日期：年月Ｂ）DA公司装配过程精益生产管理研究TheResearchonLeanProductionofAssemblingProcessManagementforDAEnterprises作者姓名：李楠林领域（方向）：工业工程指导教师：徐传谌教授合作教师：张伟刚高级工程师类别：工程硕士答辩日期：ϮϬϭϲ年ϱ月Ϯϵ日摘要DA公司装配过程精益生产管理研究随着市场经济体制的完善和国内外竞争的日益激烈，我国国有企业将面临更加严峻的内外部环境压力，国有企业在管理
4、方面的问题因此日益凸现，如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问题。精益管理是一套以追求突破性提高产品和业务过程，满足顾客需求，实现交付周期、质量、成本、产能利用等企业运营绩效指标、持续改进和综合管理的方法。本文作者通过对其所在车间某型机精益生产管理实施过程的分析,介绍了精益生产管理及其主要理论以及作者所在国有企业各阶段的精益管理策略和主要方法,阐述了车间生产现状和存在的主要问题,这些问题影响了车间的生产成本、产品品质及员工的工作效率,也影响了产品的准时交付率。为此作者所在车间根据集团公司推行的AOS体系进
5、行精益生产。作者通过认真分析车间生产过程中存在的问题,针对问题制定了一系列的改善方法。包括现场6S管理、不合格品的纠正和预防、明确生产中管理者的角色、发现并消除生产过程中的浪费。通过实施脉动生产线优化工艺、平衡生产节拍、进行装配标准作业来提高生产效率和产品质量。在该型机取得初步成效的基础上，不断再进行后续持续改进，最终在其他型机全面推广。通过一系列的改革,车间人员工作效率有了很大提升,产品品质稳定,减少了浪费、缩短了生产时间,提高了客户满意度和车间的整体效益。关键字：精益生产，价值流，脉动生产线，现场改善IAbstractT
6、heResearchonLeanProductionofAssemblingProcessManagementforDAEnterprisesWiththeimprovementofthemarketeconomyandtheincreasinglyfiercecompetitionbothathomeandabroad,Ourcountrystate-ownedenterprisewillfacemoreseverepressureofinternalandexternalenvironment,State-owneden
7、terprisesinthemanagementproblemsthereforeincreasinglyprotruding,Howtosurviveanddevelopunderthenewsituation,Becomeaproblemurgentlytobesolvedinstate-ownedenterprisestoday.Leanmanagementisasetwhichincludesmanymethodsthatpursuetobreakingenhanceproductandbusinessprocess
8、，Meetcustomerdemand,realizethedeliverycycle,quality,cost,capacityutilization,andenterprisesoperatingperformanceindicators,continuousimprovementan
