电子行业某公司精益生产管理研究

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1、题目：电子行业某公司精益生产管理研究电子行业某公司精益生产管理研究［安商要］我W很多企业实行JIT生产，力求杜绝一切浪费，降低成本，提高利润。但在实际操作中，生产却遭遇众多问题，如品质问题、供应不连续等，甚至造成生产线停线等，导致了极大的浪费，而这与JIT生产的本质是和悖离的。论文正是在这种背景下，对JIT企业如何加强应急管理，如何调动企业内外的各类资源，将损失降到最低甚至没有损失进行了研究。木文的研究是从电了行业A公司的停线问题入手，运用JIT思想、应急管理等相关理论，深入分析停线的原因，总结A

2、企业为避免停线所应采取的策略以及一旦出现停线所应采取的应急措施，以期降低公司损失，提升A公司的盈利能力。［关键字］精益生产JIT应急管理StudyOnLeanProductionManagementOfAElectronicCompany[Abstract]AlotofChinesecompaniesimplementJITproductioninordertoeliminatewaste,reducecostsandincreaseprofits。However,theysuffermanypr

3、oblemsduringrealpractice,suchasqualityproblems,discontinuoussupplyorevenLinestopofaproduction,whichresultsinagreatwasteandisagainsttheessenceofJIT。ThepurposeofthispaperistoenhanceemergencymanagementofJITenterprisesandtomobilizeallkindsofinternalandext

4、ernalresourcesofenterprises,tominimizeoreliminatelosses。ThepurposeofthestudyistoanalyzethelinestopproblemsofelectronicscompanyA,usingJITmethod，emergencymanagementandotherrelatedtheories,andeventuallysummarizethestrategyCompanyAshouldtaketoavoidstoppin

5、gline,toreducethecompany'slosses,andtoimprovetheprofitabilityofCompanyA。[Keyword]LeanProductionJITEmergencymanagement目录弓IW1—、理论综述1（一）精益生产理论1（二）JIT生产3二、某公司生产管理现状及分析4（一）公司背景4（二）公司生产现状分析5三、精益生产管理总结及评价8（一）精益生产注意问题8（二）精益生产实施评价8结论15轉文献17Bi射i吾18引言我W很多企业实行JIT

6、生产，力求杜绝一切浪费，降低成本，提高利润。但在实际操作中，JFT生产却遭遇众多问题，如品质问题、供应不连续等，甚至造成生产线停线等，导致了极大的浪费，而这与JIT生产的本质是相悖离的。论文正是在这种背景下，对JIT企业如何加强应急管理，如何调动企业内外的各类资源，将损失降到最低甚至没有损失进行Y研究。本文的研究是从电子行业某公司的停线问题入手，运用JIT思想、应急管理等和关理论，深入分析停线的原因，总结某公司为避免停线所应采取的策略以及一旦出现停线所应采取的应急措施，以期降低公司损失，提升某公司

7、的盈利能力。木文首先通过分析某公司塑胶外壳停线原因，停线原因主要包括品质原凶、供应商原因、物流原因以及信息原因。其次，提出了成立应急管理小组、产品外验、现场指导供应商等措施解决品质方面问题；同吋，通过协同监控供应商机台产能、开发多源供应商、供应商员工协调以及战略应急庠存来解决供应商层而的I办调闷题；而至于物流方而的问题，通过对内跨部门I办作和对外供应商应急物流管控，力求不让物流成为停线的瓶颈。针对信息不对称导致的停线，采取了信息共享平台的策略，保证横A、纵A以及内部、外部的信息对称。最后，基于对某

8、公司的停线应急管理的分析，阐述了应急管理应注意的问题及其配套资源，并对应急管理策略实施后作出了评价。(-)精益生产理论精益生产的起源，精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对H本丰111准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精益生产又称精良生产，.其中“精”表W精良、精确、精美；“益”表不利益、效益等等。精益生产就是及吋制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在