精益生产系列-精益生产管理

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1、产品精益生产系列主题：精益生产管理一、课程前言　　企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题！　　诞生于丰田汽车的精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端，提高企业竞争力。　　精益生产既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以

2、使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%，被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。精益生产方式已成为今日深处压力与变革环境中各企业的迫切要求!二、课程目的　　（一）让即将风行的管理思想和生产系统提前进入您的公司；　　（二）掌握如何将生产每种产品所需要的人力、物力大幅度减少；　　（三）掌握大

3、幅度降低库存，实现最大的库存周转率的方法；　　（四）找到将残次品数量降低50%的解决方案和掌握精益化的量度方法，提供持续改善的目标；　　（五）从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；　　（六）采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；（七）熟悉相关绩效指标的应用，让你的工厂真正“精益化”。三、课程特色第4页共4页（一）在二天的精益快乐之旅中，您将了解成功的企业是如何运用精益生产帮助企业成功！　　（二

4、）将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值，讲师集合十几年的生产工作和顾问经验同大家一同分享；（三）采用极其开放的方式营造讨论的氛围，在讲师的引导下对大量的案例及流行的生产管理工具进行分析，将具体工具、技巧的传授转变为发自企业本身需求。四、课程提纲（一）精益生产系统1、制造系统的要点2、精益生产五项原则3、最佳精益实践4、精益企业之屋（二）精益生产的基础1、计划与库存2、对待质量的心态和改进工具3、成本构成与七大浪费4、如何缩短交货期5、5S及目视管理6、班组建设与绩效考核（三）价值流分

5、析1、什么是价值流2、价值流图析步骤3、价值流图析案例4、实施价值流管理的前景（四）运行效率1、总的设备有效性2、识别和消除六大损失3、全员设备维护4、快速换型（五）柔性生产和U型布局1、TAKT及生产速度第4页共4页2、U型布局和连续流3、生产线负荷平衡4、消除瓶颈和变差（六）看板拉动与供应链管理1、JIT物流运动的目标2、看板种类3、看板如何工作4、如何建立看板5、供应链图析与供应链管理（七）精益指标和推行策略1、差距评估2、精益指标3、角色与培训4、精益推进时间表五、讲师简介原可口可乐公司

6、生产经理周云资深精益生产管理专家，曾任可口可乐公司生产经理，负责生产、工程及仓务部门，通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。周云老师主持的“多元化经营中的风险管理”项目曾获国家级管理创新成果一等奖。最近十年来为包括西门子、摩托罗拉、可口可乐、百事可乐、高露洁、中国移动、美的、长虹等在内的数百家知名企业提供过培训，学员超过1万名。主要课程：生产管理课程、项目管理、精细化管理、CIS管理、物流管理

7、等。查看周云老师详细个人简介，请浏览商战名家网“周云”专家简介。六、报名信息（一）邀请对象：企业各级管理者、运作经理、生产经理、采购经理和物料经理等相关业务领域的管理人员，希望获得高效生产管理技巧的经理或主管；（二）参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；（三）重要提示：现实行学员学分制管理办法，敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印章，以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据；第4页共4页（四）付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。广州用户请使用：单

8、位名称：广州市益策咨询服务有限公司银行账号：9开户行：广州市商业银行天河南支行深圳用户请使用：单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司银行账号：09152开户行：中国民生银行深圳上步支行上海用户请使用：单位名称：上海益之策企业管理咨询有限公司银行账号：1001262109206922675开户行：中国工商银行上海市外滩支行商战名家·《精益生产管理》回执表·广州公司名称姓名职务手机E-mail联系人/电话手机/传真付款方式□现金□转账□套票您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：1、2、七、附件：☆附件