B公司精益生产管理研究.pdf

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1、B公司精益生产管理研究学位类型：专业学位论文作者：曹新初学号：20141941753培养学院：国际商学院专业名称：工商管理指导教师：郝旭光教授2016年6月万方数据RESEARCHOFLEANPRODUCTIONMANAGEMENTFORCORPORATIONBByCaoXinchuDirectedbyProfessorHaoXuguangJune2016万方数据学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要

2、贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：曹新初2016年6月10日万方数据学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检

3、索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：曹新初2016年6月10日导师签名：年月日万方数据摘要B公司在生产过程中，目前的生产效率还需要提高，产品制造流程和供应链也需要完善，仓储物流也需要完整建立。因此探讨B公司的精益生产管理就成为一个迫切需要研究的课题。论文运用案例分析方法，以B公司为研究对象，对B公司的精益生产管理的若干问题进行了探讨。论文提出，B公司的精益生产管理应该从准时化生产（JIT），现场5S管理，精益库存管理出发，解决生产过程中的等待的浪费、多余的搬运、不良品返工、库存的浪费、设备操作的浪费、产品质量不稳定等这些问题。B公司能这样迅速的发展壮大，得

4、益于它先进的精益生产管理。精益生产管理的运用使生产过程提高了效率，减少了浪费，节约了成本，增加了利润。同时，B公司自主研发和改造了很大一部分生产机器设备，及时引进市场上先进的工艺设备，这样，保持了在同行业中很高的竞争力。论文及其研究方法将对其他的服装生产企业提供有益的借鉴。关键词：精益生产管理消除浪费降低成本准时化生产零库存万方数据AbstractInBcompany’sproductionprocess,thecurrentproductionefficiencyneedstobeimproved,themanufacturingprocessandsupplychainn

5、eedstobestrengthenedandthewarehouseandlogisticservicealsoneedstobeestablished.Therefore,ithasbecomeanurgentneedtostudytheprocessofleanproductionmanagementinBcompany.TakingBcompanyastheresearchobject,thispaperusescaseanalysisresearchmethodtodiscussessomeproblemsoftheBcompany'sleanproductionm

6、anagement.Asmentionedinthepaper,theBcompany'sleanproductionmanagementneedstosolvetheproblemslikewaitingtimewastedintheproductionprocess,extracostofhandling,remadeworkbecauseofthebadproduct,unnecessarywasteofinventory,timewastedofinappropriateequipmentoperationandunstablequalityoftheproducts

7、,byusingdifferentmanagementmethodslikeJust-in-Time(JIT)production,5Smanagementandleaninventorymanagement.Thankstotheadvancedleanproductionmanagement,Bcompanycanrapidlydevelopitself.TheimplementationofleanproductionmanagementenabletheBcompanyimproveitspro