s公司生产管理流程精益化研究

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1、专业学位硕士学位论文S公司生产管理流程精益化研究ResearchontheLeanProductionManagementProcessinSCorporation专学号：3l“11462U丐：J上上大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了

2、谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：．至垒至垒±堡丝塑叠邋鱼丝塑垒．．作者签名：担!l髦日期：冱12年—￡月苴目大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要在越来越挑剔的顾客和同新月异的市场需求环境下，企业的业务流程管理是其竞争力,ng,J新力得以不断提高的充要条件。精益的流程是企业必须具备的一种高效经营手段。本文旨在分析公司原有生产管理流程存在的问题后，运用精益化流程的理论和方法，对公司的流程进行优化，从而达到提高公司生产效率和利润率的目的。随着中国制造业由初级加工到自主研发的转变，我相信，精益流程管理对更多的制造企业都有着参考和借鉴意义。本文借鉴了部分理论界研

3、究的成果，在分析了我国多批次小产量生产企业的日常生产和管理状况后，引入过程优化(Processoptimization)、精细过程(Leanprocess)*D精细生产(Leanproduction)的思想，提出了研究多批次小产量生产企业生产管理流程精益化的课题。本文首先分析研究了多批次小产量生产企业的生产状况和生产管理流程机制，并且分析了公司现有生产管理流程中存在的诸多问题，根据流程管理和流程精益化的理论，提出生产管理流程精益化。其次分析了生产管理流程精益化的特点和条件，并且从其理念、手段、步骤和实施条件等方面，细致论述了详细的方案。最终讨论分析S公司现下的管理模式和公司的基本

4、生产现状，运用ABC分析法，因果分析法等专业流程分析方法，找出现有流程中存在的主要整改优化问题点，着重阐述其在核心业务管理上的实施方案，并依据方案对公司的生产管理流程进行了优化。并且为了保障优化后的生产管理流程能够得以顺利实施，我们提出了对应的支持措施，并对比了优化前后的企业运营效率。在文章的左后，本文对自己的研究过程和结果进行了总结，并提出不足和展望，希望对其他的生产制造型企业能够起到借鉴的作用。关键词：流程优化；小批量；精益生产；精益流程；多品种；S公司生产流程精益化管理研究ResearchOntheLeanProductionManagementProcessinSCorp

5、orationAbstractFormanufacturingenterprises，thewaveofglobalizationrollingstrikes，atthesametime，increasedtheuncertaintiestheywillface．Facingmanyuncertaintiescomefromalldirections，includinginternalandexternalcausesofdistress，thetransparentproductionmanagementandtheinformaiontechnology，undoubtedl

6、yallowsbusinessestobemorepunctual，efficient，low—costtomeetcustomerdemand．Undertheincreasinglycustomers’demandingandchangingmarketdemandenvironment，businessprocessmanagementisanecessaryandsufficientconditionforcompetitivenessandinnovationtocontinuouslyimprove．Leanprocessisanefficientmeansofope

7、rationwhichanenterprisemusthave．Thisarticledrawsontheresultsofresearchtheorists，intheanalysisofmulti—bachsmallvolumeproductionenterprisesintheday—to—dayproductionandmanagementsituation，webroughtintheprocessoptimizaion，leanprocessandthefinepro