基于精益生产的BS公司生产管理流程再造研究

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1、宣宝未交专业硕士学论文基于精益生产的BS公司生产管理流程再造研究ResearchonBusinessProcessReengineeringofBSCompanyBasedonLeanProduction作者：王超导师：刘伊生北京交通大学2013年6月学雠文删吏用授权书＼嗍剃本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：签

2、字日期：沙l；年占月Jr日玎∥也月尹％九／年斛w名期签日师字导签中图分类号：UDC：学校代码：10004密级：公开北京交通大学专业硕士学位论文基于精益生产的BS公司生产管理流程再造研究ResearchonBusinessProcessReengineeringofBSCompanyBasedonLeanProduction作者姓名：王超导师姓名：刘伊生学号：11125186职称：教授专业学位：工业工程学位级别：硕士北京交通大学北尿父逋大字2013年6月致谢本论文的工作是在我的导师刘伊生教授的悉心指导下完成的，刘伊生教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。他悉

3、心指导我完成了实验室的科研工作，在学习上和生活上都给予了我很大的关心和帮助，并且在科研工作和论文上给我都提出了许多的宝贵意见，在此衷心感谢三年来刘伊生老师对我的关心和指导。在实验室工作及撰写论文期间，王肖文、侯静、刘佳和刘丽琴等同学对我论文的研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。北京交通大学硕士学位论文中文摘要中文摘要摘要：市场全球化趋势的加剧，使得机械制造企业面临着越来越多的不确定因素。生产管理流程的规范化，能够保证机械制造企业在面对不可预测的外部变化和内部变化时，以高质量、高效率、低成本来满足客户需求。生产管理流程的规范化是机械制造企业提高核心竞争力和创新能

4、力的必要条件，有助于企业灵活、快速地应对市场发展趋势和客户需求的不断变化。随着市场经济的深化和市场竞争的加剧，精益化的生产管理流程对机械制造企业来说越来越重要。因此，在生产管理流程规范化的基础上，企业需要通过优秀的管理手段来提高流程效率，保证流程在企业运转中发挥最佳作用。本文在参考国内外相关研究成果的基础上，以机械制造企业BS公司为研究对象，引入流程再造(BusinessProcessReengineering)和精益生产(Leanproduction)的思想，提出了基于精益生产的BS公司生产管理流程再造研究。本文首先对BS公司的概况进行了介绍，并对其现行生产管理中存在的问题

5、进行分析。然后，使用重要性——成本分析矩阵确定BS公司的核心生产流程，即订单生产流程、合同评审流程、生产计划制定流程和质量问题处理流程，并对其进行了详细的流程梳理和诊断。最后，结合精益生产思想和流程再造思想，提出了生产管理流程再造设计的思路和原则，给出了BS公司订单生产流程、合同评审流程、生产计划制定流程和质量问题处理流程的优化建议。本文的研究能够为其它机械制造企业实施流程再造提供参考和借鉴意义。关键词：机械制造企业；流程再造；精益生产；生产管理分类号：ABSTRACTWimintensificationofmarketglobalization，machinerymanuf

6、acturingenterpnsesarefacingmoreandmoreuncertainty．Inthefaceofunpr舐ctableeXt锄alchangesandintenlalchanges，thestandardizationofproductionmanagementprocessesmakessurememachinerymaIluf．ac嘶ngenterprisesmeetcustomerneedswitll11ighquality,tligIlefficiencvand10wcost．Thestandardizationofproductionman

7、ageIll饥tprocess1sanecessarycorlditionforthemachinerymanufacturingenterprisestoimproVemelrcore∞mpetitiveneSsandabilitytoinnovate，tohelpcompaniesrespondtothechangingmadket嘞dsandcustomerneedsflexiblyandquickly．Withthede印锄ngofthem破eteconomyandmarketcompetiti