基于精益思想的煤炭企业业务流程再造研究

《基于精益思想的煤炭企业业务流程再造研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于精益思想的煤炭企业业务流程再造研究20世纪80年代以来，世界各地特别是西方国家的企业界和学术界掀起了一股管理变革的浪潮。企业流程再造是其中影响最为广泛的一种理论。限于煤炭企业自身的局限，业务流程再造肯定会存在很多困难，再造的成本越高，就越会降低再造的可行性。在降低成本和费用方面，精益思想无疑是最优的选择，它适用于任何经济模式，能对大规模生产方式产生巨大的影响并创造出巨大的价值。关键词：精益思想业务流程再造　　一．理论综述　　1.业务流程再造理论及研究现状　　业务流程再造的概念是在1990年由美国的著名管理学家Micha

2、elHammer博士首次提出以来的：“企业流程再造是对企业的业务流程作根本性的再思考和彻底性的重新设计，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境”。【1】在迈克.哈默博士与詹姆斯.钱皮先生《再造公司一企业革命的宣言》一书出版后，国内管理学术界和工商实业界对BPR从各个方面开始了广泛的探讨和研究。在BPR的引进与介绍方面：复旦大学管理学院博士生导师苗明杰教授与其学生钱平凡博士合著了《再造流程》一书，重点研究了流程问题，给出了再造理论的流程图。甘华

3、鸣介绍了流程基本概念，给出再造的方法和技术。张焕波、吴俊军指出我国企业实施流程再造可能遇到的各种障碍。实践应用方面：朱友芹，依据流程再造的理论与实践相结合的原则，建立了流程再造的模型。　　2.精益思想理论及研究现状　　20世纪50年代，日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式，1990年，MIT教授JamesichaelHammer博士首先提出了“业务流称再造”的概念后的短短几年里，BPR成为西方管理学界最热门的话题，被称为“现代管理的一场革命”。一些世界级大公司如福特汽车、通用汽车公司等纷纷报道了其带来的巨大成效。但是，汽车制

4、造业的成功案例带给煤炭行业启迪的同时，煤炭行业更应该去深思其在煤炭行业的应用现实。煤炭行业与汽车制造业有着很大的差异，煤炭行业不同于汽车制造业流水线作业，井下条件复杂多变，员工素质参差不齐，且受计划经济体制束缚很深，管理粗放，浪费严重，煤炭企业的这种现状就决定了推行精益思想也是非常迫切和必要的，只有在精益思想的指导下，才能够真正改变煤炭企业的现状，才能提升煤炭企业的核心竞争力、实现基业长青。在降低实施成本的同时加大了业务流程再造在煤炭企业实施的可行性，这一研究成果在煤炭行业的推广更会为整个行业带来福音。　　四、精益思想进行

5、煤炭企业业务流程再造的导入研究　　1.文化导入　　精益管理的企业文化将系统的建立煤炭企业文化体系，本文通过以下几方面导入精益文化体系：第一，领导做表率；在企业文化建设方面，领导不仅仅要用智慧将精益管理文化建立起来，而且还要以身作则、讲求信用，自己率先垂范。第二，制度保障；在精益管理文化导入过程中，制度的保障来自于两个方面：一方面是指企业自身的管理制度。另一方面，“精益管理文化导入制度”。第三，行为导入；以行为方式导入是精益管理文化导入的最佳切入点，而员工参与是行为导入的关键。第四，视觉形象导入；首先是影视导入，可以通过在企

6、业X站上发布视频或者将精益管理文化的相关影像内容刻录成光盘进行导入。其次，报纸导入。最后是物质视觉导入。企业可以将企业标志设计与精益管理文化相联系，从而通过企业标识在各个角落进行导入。第五、培训导入；尽管精益管理文化的建立本身就是对企业已经存在的理念进行提炼和升华，但这些经过加工和提升的理念对广大员工来说还是比较陌生的，那么培训就成为了广大员工知晓、理解精益管理文化的一种手段。　　2.精益方法导入　　精益管理组织的导入　　精益管理组织就是指企业领导者、管理者、员工都能坦诚以待，注重实效；精益管理组织的人员、战略、运营三个核

7、心流程是有机整合在一起的，它能确保企业的战略和运营计划最终取得成功。　　精益管理信息技术的导入　　精益信息管理可以采用精益管理的企业资源规划（ERP）技术。ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。　　精益设备物资管理原则的导入　　在煤炭企业引入精益设备管理的思想，从系统的角度对设备物资的使用、维护情况进行管理。精益管理运用多种管理方式和手段对生产过程的人、机、料、法、环和检测诸要素进行优化组合，消

8、除无效劳动、降低生产成本、提高产品质量，以最少的投入获得最大的产出。　　精益工序成本管理的导入　　精益成本管理思想的精髓就在于追求最小生产、工作过程成本。在各个环节中不断地消除增加成本的作业，杜绝浪费，从而达到降低生产成本，提高生产效率的目的。精益成本管理具体来说应包含以下内容：精益采购成本管理；精益物