A公司精益生产管理现场标准化研究

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1、分类号:F272.3密级：公开UDC:300单位代码：11646硕士专业学位论文论文题目：A公司精益生产管理现场标准化研究学号：1412121399姓名：董开军专业学位类别：工商管理硕士（MBA）专业学位领域：工商管理学院：商学院指导教师：谢友才教授合作导师：无论文提交日期：2018年06月25日AThesisSubmittedtoNingboUniversityfortheMaster’sDegreeResearchonAcompany’sstandardizingfront-lineLEANmanag

2、ementCandidate：DongKaiJunSupervisors：ProfessorXieYouCaiFacultyofBusinessSchoolNingboUniversityNingbo315211，ZhejiangP.R.CHINA2018-06-25独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得宁波大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与

3、我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。签名：___________日期：____________关于论文使用授权的声明本人完全了解宁波大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵循此规定）签名：___________导师签名：___________日期：____________A公司

4、精益生产管理现场标准化研究摘要为应对市场竞争提高企业生产效益，国内很多公司引进了精益生产方式，并取得了一定成效。查阅相关文献可知，与企业中高层对精益的态度有所不同，现场一线员工对精益的接受和应用程度较低，导致精益不能充分发挥作用。研究解决这一问题，是精益生产研究的方向之一。本文主要以推行精益生产方式的A公司为研究对象，重点分析A公司现场一线精益生产管理的现状，通过问卷调查、头脑风暴、5WHY分析等问题分析决策模型，发现主要问题是现场员工对精益的接受度和应用意愿较低。产生的根本原因是现场员工不能从整体上看到

5、精益全过程，没有对其合理分解模块化，没有标准步骤指导，流程制定缺乏员工参与，以及员工欠缺实际操作体验和有效沟通。并提出相应的解决办法，即将现场的精益生产管理标准化，整理出现场适用的精益模块，并将这些模块进行标准化和工具化，帮助一线员工掌握和应用。具体的方案是：引入模拟工厂的设计，将标准化后的精益模块有机嵌入到模拟工厂各生产运营环节，通过一线员工实际操作，有效地掌握标准化后的精益生产方式。方案实施后，一线员工操作模拟工厂时，能够主动应用标准化后的精益模块，生产效益获得了显著的提升。这表明对A公司精益生产管理

6、现场标准化研究取得了初步的成功，并具备推广应用的价值。关键词:精益生产、现场精益标准化、模拟工厂ResearchonAcompany’sstandardizingfront–lineLEANmanagementAbstractUnderthepressureofincreasinglymarketcompetition,manycompaniesintroduceLeantoimprovetheirmanufactureeffectiveness.Bybrowsingliteraturesitisknow

7、nthatcomparedwithcompany’smiddle&highlevelemployees,front-lineoperatorsshowedlessinteresttoacceptoruseLean.ResearchingonhowtoanalyzeandsolvethisproblemisoneofthedirectionsofLeanstudy.ThispapertakesAcompanyasexampletomainlystudythedilemmaofitsfront-lineLea

8、nmanagement,conductrootcauseanalysisthroughthemodelofquestion-analysis-decisionandfinallyraisethesolutionaccordingly:operator-friendlyLeanproductionmanagementbysimplifyingstandardizedfront-lineLeanintotool-likemodul