结构惰性视角下高管团队认知异质性与战略变革关系研究

结构惰性视角下高管团队认知异质性与战略变革关系研究

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1、10173学校编码;分类号密级学号:20。100773UDC杂此对资A每硕±学位论文结构惰惜视角下高管团队认知异厳惜与战略变革关系研究TheRela村onshipbetweenConitiveHe化roeneitofToggypManaementTeamandStrategicChangeinthegPerspectiveofStructureInertia屈冷霞二?指导教师姓名;白景坤教授一级学科名務;工商管理二级学科名称企业管理.:论文答辦时间:201

2、5年U月摘要环境的不确定性要求企业必须不断变革来维持其竞争力,战略变革对企业生存与发展而言是不可或缺的。企业内部存在着很多影响企业战略变革的因素,如企业规模、年龄、生命周期、高管团队特征等。高阶梯队理论的发展使得高层管理者和战略变革成为研究热点问题。作为战略变革的主体,高层管理者的认知模式会间接对其形成影响一。目前二者之间关系的硏巧并未得出致性的成果,其中机理尚不明确,这可能是研究主体L:!及研究角度的不同所导致的,抑或是变量间的某些关键因素被忽视了。一考虑在企业发展过程中,伴随着规模的扩大都会有定程度的结构惰性出现,结构惰

3、性会使企业无法有效地回应和参与企业变革,当企化尝试变革时,会受到结构惰性的束缚。因此,在对高管团队认知异质性与战略变革关系研究一的基础上变量引入二者的关系研究中,,本文将结构惰性这探讨结构惰性对二者么间的关系是否存在调节效应。基于此,本文在对相关文献进行总结归纳后,提出研究假设并建立理论模。,型,最终通过统计分析得出结论首先对现有相关文献进行分析,对变量么间的关系机制进行总结归纳,提出本文的研究假设并建立研究模型;其次,利用国泰安、Wind等数据库W及新浪财经等网站收集我国中小企业板上市公司的相关数据;最后,通过SPSS17.0对有

4、效数据进巧描述性统计分析、相关分析W及回归分析,验证研究假设是否成立,论证高层管理团队认知异质性和企业战略变革的作用机制W及结构惰性在二者之间关系的调节效应。通过我国中小企业板-175家样本企业20102013年的数据研究发现;首先,高管团队认知异质性各维度对战略变革均有显著影响,但具体影响不同。年龄、任期W及职业背景异质性对战略变革有显著正向影响,而教育背景异质性对战一略变革具有负向影响作用。本文研究结论与现有相关文献所得结论存在定的。差异性其次,验证了结构惰性在高层管理团队认知异质性和战略变革之间发挥的调节作巧。其中,结构惰性对

5、任期异质性、职业背景异质性与战略变革么间具有负向调节效应,而对教育背景异质性与战略变革之间存在正向调节效应,在年龄异质性和企业战略变革之间则没有明显的调节作用。因此,企业不仅需要关注高管团队构建对战略变革的影响一,也要注意结构惰性在这过程中发挥的作用。I本文探讨有关髙管团队认知异质性和战略变革的相关问题,并旦将结构惰,性作为调节变量引入二者问题的研究中。是对战略变革理论[^^及高层梯队理论的丰富,同时也补充了现有文献成果。也加深了我们对结构惰性理论的认识,为后续研究中间变量的选取提供了新的思路。论文完成过程中不可避免会受到

6、一一一些主客观因素的制约,因此会有定局限性,后续研究可W进步完善。关键词;高管团队认知异质性,战略变革,结构惰性IIABSTRACTTheuncertaintyoftheenvironmentreuirescomaniestoconstantlchanetoqpygstaycompetitive,strategicchangeisnecessaryforthesurvivala打ddevelopmentofenterrises.Therearemanyinternalfacers化ata

7、fectenterrisesstra化icchane,ppggsuchascompanysize,age,lifecycleandcharac1:eri巧icsofthe化pmanagement化am.Wi化t:hein化oductionofUpperEchelonsTheory,researchesontopmanagementteamandcorporates化ategyhasbecomeoular.Tomanaementt:eamisthemainpppgarto

8、fent

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