创业导向、结构惰性和战略变革的关系研究

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1、创业导向、结构惰性和战略变革的关系研究-->1绪论1.1问题提出随着全球环境动态复杂性的増加，战咯变革日溢成为影响组织持续成长的重要因素。但回归到组织实践层面战略变革却很难发生。企业为何难以对其当前的战略进行变革，战略变革的发生又会受到哪些因素直接或是间接地影响？近年来，随着战略管理理论和组织创业理论逐渐融合，战略变革与创业导向的关系逐渐引起学者的关注，创业导向作为组织中重要的战略导向会对组织战略变革产生重要的影响。但是当前学者对于组织层面创业导向与战略变革的关系认识仍存在一定分歧。有学者认为，创业导向与组织战略变革正相关，组织创业导向程度越高，组织越倾向于承担组织战略

2、变革所带来的风险。也有学者指出，组织创业导向与战略变革不相关，当组织中缺乏战略变革所必须的资源时，企业内即使实施创业导向无法快速地开展战略变革。此外，在当前企业都积极进行肉部创业的大背景下，并非所有企业都能成功地进行战略变革。创业导向作为組织层面鼓励创业的战略倾向究竟如何对战略变革产生影响Ｗ及产生怎样的影响，还需要进一步研究。......................1.2研究意义1.2.1理论意义创业导向作为创业研究中热点话题引起学术界的广泛关注。当前对于创业导向研究已从考究其内涵及构成逐步转向其对组织绩效的影响。同时，战略变革作为战略管理领域一个重要内容，一直以来

3、受到学者的极大重视。部分学者开始关注创业导向等战略导向对组织战略变革的影响，但多基于理论层面对二者关系进行论证，宜研究结果尚存在分歧。本文基于中国企业样本的实证研究，改变以往仅将组织层面创业导向作为整体变量的研究思路，同时采用创新性维度、风险承担性维度和超前性维度表征创业导向，分别探讨创业导向及其各子维度对战略变革的影响，进而更加全面地解释创业导向对战略变革的作用路径。为更加准确、严谨地解释创业导向对战略变革的影响机制，本研究立足于中国企业的实际情况，引入组织内部因素——结构惰性作为调节变量，打破以往只关注创业导向对战略变革直接影响的研究思路，将创业导向、战略变革、结构

4、惰性这三个关键要素整合在一个研究框架内，研究各变量之间的相互作用。有利于界定创业导向与战略变革关系作用的边界条件，揭示在不同的结构惰性程度下，企业应如何适当调整创业导向的强度进而对战略变革发挥作用，为企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势提供有益的指导。.........................2文献综述2.1创业导向相关研究2.1.1创业导向的内涵本文侧重创业导向创新、超前及勇于承担风险的三个特性，借鉴胡望斌关于创业导向的定义创业导向是企业为应对环境变化而开展新业务的心智模式，是企业进入新的业务领域所采取的勇于进行技术及产品创新、提前采取行动、敢于承担风险的￣

5、种战略管理观念。战略过程学派侧重于组织战略变革的动态性，强调组织战略与外部环境的动态匹配过程，随着时间的推移组织外部环境会发生变化，组织与外部环境契合的过程即为战略变革。这种契合中的变化包含了根据公司经营范围、资源安排及竞争优势共同决定的公司战略内容的变化，而且这种变化可以发生在组织的任何层面。项国鹏、陈传明指出战略变革是组织为获得竞争优势，结合其所处环境的变化，为实现组织战略与外部环境的动态匹配，改变企业战略内容的系统化过程。刘益、李垣认为战略变革的过程表现为企业为了动态适应外部环境和内部情况变化或为捕捉潜在机会而将原战略转变为新战略的过程。本文侧重组织战略在内容层面

6、的差异性，借鉴冯海龙关于战略变革的定义，认为战略变革是企业为实现与外部环境的动态匹配，对当前战略状态进行变革的战略管理活动，主要体现为定位和观念在幅度与模式两个层面的变化。.......................2.2结构惰性相关研究2.2.1结构惰性的内涵结构惰性是组织惰性在结构层面的体现，HnnanFreeman最早基于组织生态学视角提出了结构惰性的概念，认为结构惰性是组织结构内生的维持稳定并抵抗外部变化的特征。组织不能及时识别外部变化并相应做出反应，就是因为组织结构存在这种无法随意改变的并维持原状的惰性特征。刘海建指出，结构惰性是组织结构保持原有既定状态的属

7、性。白景坤认为，结构惰性其实就是企业在成长过程中所出现的组织结构的老化或硬化。刘海建基于Weber科层制理论，指出结构惰性就是由于组织过分追求官僚化而造成组织结构僵化的结果。结构惰性通常表现为当组织外部环境发生变化时，组织结构不能及时做出调整以实现其与环境的匹配。刘海建通过对企业结构惰性特征的探讨，认为组织结构惰性具体体现在四个方面：组织内部对规则的严格遵守、严谨的组织制度、高度集权化、正式化的沟通渠道体制。陈立新指出结构惰性是由组织所处的行业环境、组织文化和组织为实现其战略目标所设立支持性制度等结构性要素所引发的组织惰性。综上，当前结构