bgp发展战略和组织变革关系的研究

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1、提要任何企业都要选择特定的组织结构形式。从理论上说，企业的组织结构形式不计其数，但各类形式并没有统一的优劣之分。不同社会、不同环境，不同企业，不同规模，不同管理者，都有其最为合适的组织结构形式。企业组织结构的变革，总是要顺应时代潮流，满足企业发展的需要。本文首先回顾了组织理论，力图清晰描绘企业组织结构变迁的轨迹和未来趋势，然后，对企业发展战略与组织结构的关系进行了较深入的剖析。在此基础上，笔者以BGP适应企业发展战略的组织变革为例，再次说明了随着企业发展，企业的组织结构是要不断变革的，寻找适合企业发展战略的组织结构形式至关重要。关键词：战略结构组织变革BGPABSTRACTA

2、nenterprisealwayshasoneparticularformoforganizationstructure．Asdifferentsocialsystems，environments，enterprises，scalesandmanagersaleconcerned，themostappropriateorganizationalstructuredoesexist．However,organizationalchangeshouldalwaysbeinaccordancewiththegrowthoftheenterprise．Thisarticlefirst

3、reviewstheorganizationtheoriesanddescribesthedevelopingtrendoforganizationalstructure．Andthen，itmakesanalysisoftherelationshipbetweenthecorporatedevelopmentstrategyanditsstructureInthelastpartofthispaper,theappropriatestructureforitsdevelopmentstrategyofBGPCorporationisusedasanexampletoillu

4、strateorganizationalchangeinthedevelopmentofanenterprise．ThecasetellsUSthatthereisnoendtothetransformationoforganizationalstructure，andanenterpriseshouldendeavortoseekthestructuremostappropriateforitsdevelopmentstrategy．Keywords：Strategy,Structure，Organizationalchange，BGPII刖昌一、研究的背景一个国家经济实力

5、的强弱，主要取决于该国大中型企业经营状况的好坏。由于历史的原因，我国占总投入2／3份额的国营大中型企业，其GDP贡献率只有1／3。导致大多数国有企业效益低下的主要原因是：国有企业长期依赖于政策，忽略组织创新，忽视组织结构必须和企业发展战略相适应。一项调查显示：在企业现行组织结构对企业生存和发展的适应程度问题上，只有6．78％的人认为所在企业现行组织结构适应企业的生存和发展1。跨入二十一世纪，中国企业生存的大环境剧烈动荡，世界经济熏组波澜壮阔，在加入WTO的推动下，我国现代企业制度逐步建立，国有企业逐渐开始进行组织变革，特别是一些国有大型企业的组织结构变革有了很深的进展，对新出

6、现的企业组织结构不再只是单纯模仿，而是更注重其共性与企业个性的结合2。石油作为一种能源，是影响国家安全的重要战略物资。国内对于石油的消费需求与日俱增，导致往日的石油出口国变为石油进口大国，预计2020年国内石油需求量将达到4亿吨，预期将有60％的石油依赖进口3；同时，我国正在加紧建设国家石油战略储备基地，预期达到0．56亿吨的储备能力4，这些石油从哪里获得?另外，世界500强的大型石油石化公司几乎都已在我国投资建厂或设点，埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、巴斯夫、杜邦等跨国公司，大多己全面进入我国石油石化行业5。我国的石油石化企业无疑面临着国内外全方位的竞争。为了适应这种形势并

7、保障国家石油安全，中国石油、石化行业进行了一系列的改革与重组。1998年7月，中国石油天然气总公司与中国石油化学工业总公司进行重组，成立了两大集团公司——中国石油集团和中国石化集团，打破了石油工业多1罗帆，余康：“我国企业组织管理问题的实证分析”，《武汉交通科技大学学报》(社会科学版)，第12卷，第3期2郑海航：《中国企业理论五十年》，经济科学出版社，1999年，第198页32006年中国石油市场分析及投资咨询报告，http：／／www．ewise，tom．cnf2005rcport／2005127sh