高管团队异质性、权力配置与企业绩效关系的实证研究

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1、高管团队异质性、权力配置与企业绩效关系的实证研究董洋洋鲁虹摘要：面对复杂多变的商业环境，企业目标的实现更多的依靠异质性高管团队成员的协调配合，这必然带来权力配置问题。笔者通过构建权力配置二维矩阵模型，实证分析高管团队异质性特征与企业绩效的关系。研究结果表明：权力集中度、权力匹配度在性别异质性、职业经验异质性与企业绩效的关系中具有中介作用，同时适度权力集中与高权力匹配可以弱化职业经验异质性对企业绩效的消极作用，促进性别异质性对企业绩效的积极影响。.jyqkbrick，1981），同时权力集中可以制止团队中的无端争论并保证决策的有效完成（Roberto，2005）；另一种观点认为权力

2、集中容易产生独断专行，而权力分散能够发挥团队成员的积极性和创造性，更有利于团队工作效率和决策效率的提高（缪小明，戴顶，2008）。陶厚永等借助构建多主体模型和计算机仿真模拟得到的结论是：无论规模大小，过度集权和过度分权的组织绩效是低的，适度集权或分权的组织绩效是高的（陶厚永等）。为更为全面的认识权力配置内在结构和研究其对组织绩效的影响，国内外学者试图通过一些定量的方法来衡量权力配置。如Eisenhardt和Bourgeois（1988）用CEO与高管团队中第二权力者的权力得分来表示权力配置。Haleblian和Fin?kelstein（1993）构建了10个权力指标，对每个指标的

3、变量系数进行标准化后求和，最后得到团队的权力分数。还有学者通过定量分析对不同类型的权力分配进行了归类：权力平均分配型、适度分权型以及权力独裁型。权力分配的类型不同，均值和标准差也不同，伴随权力分配不均程度的增加，权力配置均值呈递减状态，标准差呈递增状态（孙立秀，陈进，2010）。从公司治理的角度来说，公司权力配置是一种制衡，是一个相互监督、相互制约以避免权力滥用的网络结构（王志伟，霍亚楼，2007）。在这种网络结构中，团队成员具有满足岗位需求并且可以相互补充的知识技能，可以发挥每个人的优势，并在协作中相互监督，不断提高团队应对复杂环境的能力。对于每个高管团队成员来说，其所拥有的结

4、构性权力、所有性权力、威信性权力和专长性权力并不相同，这种权力的差异性可以实现权力激励和权力制衡。团队成员所拥有的不同权力都可以激发其内在动机，提高努力水平（蒲勇健，赵国强，2005）。四种权力的不同是由其职位或特有知识所决定的，不同形式的权力在团队沟通、协作方面都发挥着作用，共同组成了相互影响和制约的权力配置网络。基于上述分析本文认为高管团队权力配置是由结构性权力、所有性权力、权威性权力、专长性权力组成的网络结构。在这个网络结构中既要综合团队异质性特征和保证人岗匹配，又要实现权力制约、监督和激发个体内在动机的目的。本文将团队成员按编号纵向排列，四种类型权力横向排列得到高管团队权

5、力配置网络的二维矩阵模型（如图1所示）。在此基础上提出衡量权力配置的集中度、匹配度、差异度三大指标。权力集中度指总经理或CEO的四种权力在垂直方向上的集中，反映了总经理或CEO在日常决策中职位性权力或是个人专长、威信导向性权力的大小，是其对企业整体控制或影响能力的综合体现；权力差异度指在水平方向上团队成员所拥有的四种权力的差异，反映了横向的权力分配，权力差异度大说明四种权力在团队成员之间的分布更为分散，体现高管团队的分权程度。权力差异度不仅包括职位性或所有性权力分配，还体现了知识、技能与社会网络所带来的个人专长性权力与威信性权力的配置。权力匹配度是人力资源管理中人岗适配的重要指标

6、，衡量的是高管团队成员在过去职业经验或教育培训背景等与目前所在岗位或企业经营业务的相近程度。这种匹配有利于高管团队成员发挥个人专长、经验，提高团队创新和把握机遇的能力。高管团队权力集中可以在垂直的组织结构上形成职责划分，减少意见分歧而产生的协商时间浪费，保证团队运作效率，对企业绩效具有积极影响。权力集中度过大，团队成员完全按照程序、命令完成工作任务，虽保证了企业效率但遏制了团队创新能力。权力集中度小又不便于协调异质性团队成员的意见分歧和形成领导力。权力集中度在适度范围内既可以增强团队向心力，保证高管团队战略决策方向和战略决策执行效率，又可以使异质性团队成员从不同角度，提出不同解决

7、方案，保证决策质量。权力差异度可在一定程度上扩展异质性团队成员的权力空间，所有性权力、结构性权力较低的团队成员，或许具有较高的权威性权力与专长性权力。权力可以激发内在动机，提高工作的努力程度（王志伟，霍亚楼，2007）权力差异度大说明四种权力在高管团队成员之间分布更为分散，这对于异质性团队成员发挥个人专长和保持工作的成就感、积极性具有积极作用，最终增加异质性特征对企业绩效的贡献。人岗匹配是人力资源管理的重要课题，团队成员各司其职，发挥个人专长，可以保证团队工作的流畅性。权力匹配度