深圳市泰斯电子有限公司发展战略研究

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1、学校代号10532学号E131400061分类号密级高级管理人员工商管理硕士学位论文深圳市泰斯电子有限公司发展战略研究学位申请人姓名张杨培养单位工商管理学院导师姓名及职称马超群教授学科专业高级管理人员工商管理硕士(EMBA)研究方向战略管理论文提交日期2015年10月10日学校代号：10532学号：E131400061密级：湖南大学高级管理人员工商管理硕士学位论文深圳市泰斯电子有限公司发展战略研究学位申请人姓名：张杨导师姓名及职称：马超群教授培养单位：工商管理学院专业名称：高级管理人员工商管理硕士(EMBA)论文提交日期：2015年10月

2、10日论文答辩日期：2016年3月16日答辩委员会主席：雷辉教授2AStudyontheStrategicManagementofShenzhenTaisiCorporationByZhangYangB.A.(HunanUniversity)2003AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofExecutiveMasterofBusinessAdministrationintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupe

3、rvisorProfessorMAChaoqunOctober,2015湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加＾＞１标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。＾（厂作者签名：日期：年作月Ｗ日＜＾学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向

4、国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可Ｗ采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于。１、保密□，在年解密后适用本授权书２、不保密ｓ／。＂＂请在Ｗ上相应方框内打Ｖ）（日期：年Ｗ月／口曰作者签名：．：年月０日日期ｆｉ？，导师签名：＾３＾＾Ｉ深圳市泰斯电子有限公司发展战略研究摘要企业要保持长期发展经营，就必须具有持续的竞争优势和可持续的发展动力，但是竞争力往往会受到外部、

5、内部的环境因素的影响，在残酷竞争的现实下，要保持持续的竞争优势必须下非常大的功夫。随着科技技术发展，企业经营环境发展越来越快，企业竞争优势也不断变化，在这种动态的环境下，企业怎么样去保持公司竞争优势，企业战略管理必须适合动态的发展环境。如何在动态变化环境中制定合适的战略成为了众多企业需要思考的问题。深圳市泰斯公司也是一家处在竞争激烈、动态多变市场中的电子制造企业，目前其竞争力提升较慢，不能较好面对市场竞争的需要。本文以该公司为研究对象，对其发展战略问题进行了分析。首先，对研究背景和意义进行阐述，并对相关文献进行了综述，明确了本文的研究对象

6、和主要研究内容；接着对深圳市泰斯公司的发展现状和主要问题进行了剖析，该公司在战略导向、战略执行、战略控制和战略绩效等方面存在一定的问题，而这些问题的产生是由于其内外部因素所导致；然后对深圳市泰斯公司的宏观环境、行业环境和内部环境进行了分析，提出了公司应当选择SO战略；其后，在对公司问题和环境分析的基础上，提出了深圳市泰斯公司归核一体化的战略，在现有战略基础上向更高一级的目标发展战略。这种战略以发展为导向，引导企业不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。然后根据制定

7、的战略，提出了主体战略和职能战略的具体实施措施，并分析了战略实施的控制方法和预期效果。通过归核一体化战略的实施，根据环境的变化动态调整战略，并对战略实施采取相应的控制措施，深圳市泰斯公司预计能实现战略目标，成为“一站式”电子制造服务的全球知名品牌，并且不断发掘新及有价值的商机，汲取社会，回馈社会。关键词：归核战略；一体化战略；战略规划；战略控制II高级管理人员工商管理硕士学位论文AbstractTomaintainlong-termdevelopmentoperations,enterprisesmusthaveasustainablec

8、ompetitiveadvantageandsustainablepowerdevelopment.However,externalandinternalfactorsalwayshaveag